金耀华到华创风能公司调研指导工作
2012-07-16 12:56:24 来源:
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电力18讯: 作者:韩鹏 李毅
本网讯 7月12日,大唐集团公司副总经理金耀华一行到华创风能公司调研。
在工作汇报会上,华创风能公司总经理赵炳胜就上半年生产经营情况,壮大企业规模、拓展产业链情况,管理提升活动开展情况及下一步重点工作等4个方面进行了汇报。
金耀华听取汇报后,充分肯定了华创风能公司在加入大唐集团公司短短一年时间内所取得的成绩。他表示,公司上下呈现出了拼搏进取、努力向上的精神面貌,从产品制造到科技研发都取得了一定的成绩,已成为集团公司科技板块的重要产业。
针对“一保一降”工作,金耀华进行了部署。一方面,华创风能公司要认真分析复杂多变的外部形势,制定长远的发展规划,积极发展产品服务、工程建设等多种产业,转变产品单一、受市场需求量影响较大等劣势,保证拥有坚实稳定的盈利基础与前景;另一方面,要继续坚定信心,充分发挥自身好经验、好做法的积极作用,切实将“一保一降”工作落实到项目发展和资本运营中,并利用“对标杆、功短板、练内功”等有效手段,认真查找不足,理清思路,制定合理可行的生产经营方案和激励机制,明确责任人,层层细化,逐级推进,狠抓落实,为集团公司实现“一保一降”做出应有的贡献。
金耀华还针对华创风能公司管理提升活动的开展进行了部署。一是进一步提升竞争意识。面对日益激烈的内外部竞争环境,要树立“勇创一流”的竞争意识,强化管理提升,推动各项工作又好又快发展。二是提升产品竞争力。确定产品竞争战略,对标挖潜,查找不足,坚持在产品质量上持续改进,创造质量效益,不断提升企业的核心竞争力,打造一流品牌。三是提升决策水平。根据国有企业和民营企业在生产经营、抵抗风险等方面的不同进行优化整合,充分发挥各自优势,确保最终取得最大效益。四是提升内控管理水平。按照国资委“管理提升年”活动要求,积极推进管理制度化建设,做到制度规范化、标准化、流程化、信息化,最终实现企业全面预算、计划、风险防控管理。
集团公司安全生产部副主任徐永胜(主持工作)、科技信息部副主任侯君达及大唐山东发电公司党组书记、总经理邓贤东等陪同调研并参加汇报会。
本网讯 7月12日,大唐集团公司副总经理金耀华一行到华创风能公司调研。
在工作汇报会上,华创风能公司总经理赵炳胜就上半年生产经营情况,壮大企业规模、拓展产业链情况,管理提升活动开展情况及下一步重点工作等4个方面进行了汇报。
金耀华听取汇报后,充分肯定了华创风能公司在加入大唐集团公司短短一年时间内所取得的成绩。他表示,公司上下呈现出了拼搏进取、努力向上的精神面貌,从产品制造到科技研发都取得了一定的成绩,已成为集团公司科技板块的重要产业。
针对“一保一降”工作,金耀华进行了部署。一方面,华创风能公司要认真分析复杂多变的外部形势,制定长远的发展规划,积极发展产品服务、工程建设等多种产业,转变产品单一、受市场需求量影响较大等劣势,保证拥有坚实稳定的盈利基础与前景;另一方面,要继续坚定信心,充分发挥自身好经验、好做法的积极作用,切实将“一保一降”工作落实到项目发展和资本运营中,并利用“对标杆、功短板、练内功”等有效手段,认真查找不足,理清思路,制定合理可行的生产经营方案和激励机制,明确责任人,层层细化,逐级推进,狠抓落实,为集团公司实现“一保一降”做出应有的贡献。
金耀华还针对华创风能公司管理提升活动的开展进行了部署。一是进一步提升竞争意识。面对日益激烈的内外部竞争环境,要树立“勇创一流”的竞争意识,强化管理提升,推动各项工作又好又快发展。二是提升产品竞争力。确定产品竞争战略,对标挖潜,查找不足,坚持在产品质量上持续改进,创造质量效益,不断提升企业的核心竞争力,打造一流品牌。三是提升决策水平。根据国有企业和民营企业在生产经营、抵抗风险等方面的不同进行优化整合,充分发挥各自优势,确保最终取得最大效益。四是提升内控管理水平。按照国资委“管理提升年”活动要求,积极推进管理制度化建设,做到制度规范化、标准化、流程化、信息化,最终实现企业全面预算、计划、风险防控管理。
集团公司安全生产部副主任徐永胜(主持工作)、科技信息部副主任侯君达及大唐山东发电公司党组书记、总经理邓贤东等陪同调研并参加汇报会。
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