国电广东公司：重抓六项工作

电力18讯：    在集团公司召开2012年年中务虚会后，国电广东电力有限公司立即传达贯彻朱永总经理作的题为《转型发展战略与风险控制》的主题报告，号召全体干部员工找准问题、攻坚克难、增强信心、稳中求进，把思想和行动统一到集团公司务虚会精神和该公司决策部署上来，在公司上下营造了比贡献、争创一流工作业绩的浓厚氛围。

　　在贯彻落实集团公司务虚会精神的过程中，该公司审时度势、准确定位提出了突出抓好六项重点工作，为确保完成集团公司下达的年度目标任务奠定坚实基础。一是突出抓好全力推进肇庆项目，调动一切可以调动力量，组织强有力的团队专题负责整改牵制肇庆项目“牛鼻子”的环评报告，跟踪和协调申报、审批程序，尽快通过环评报告的审批，并委派公司班子领导驻肇庆项目现场坐镇指挥、协调项目推进，确保该项目年内实现双投；二是突出抓好其它项目前期工作，延伸公司在广东地区多年来建立的良好社会关系，本着互惠互利、实现共赢的原则，协调解决与京信集团项目合作争议问题，争取地方政府的支持，加大重点项目的核准和分布式能源站项目获得路条；三是突出抓好安全管理工作，把公司在建项目的施工、在役机组的安全运行和所属企业员工队伍的稳定摆在安全管理工作的突出位置，进一步细化管理措施，确保区域内安全零事故；四是突出抓好项目协调指导，把公司既定在年内实现顺利开工的民众燃气、海山岛风电、连江梯级水电等项目作为公司检验管理提升活动的主要依据，深入督促该批项目开工前的推进情况，主动贴近基层单位问诊推进中的难题，上下联动寻求新突破；五是突出抓好资金筹集工作，坚持资本金、集团公司内部贷款、信托、融资租赁等方式多措并举，千方百计保障项目建设需要；六是突出抓好加强人力资源管理，根据区域内所开展项目的点多面广，满足项目需要的人员紧缺的实际情况，公司在深化干部管理体制改革、加快推进所属企业现有人才培养锻炼的基础上，积极争取集团公司对广东区域人才的支持，以此满足所属单位项目建设与人才队伍建设的匹配。（刘沛铭 吕瑞贤）