大唐江苏分公司“三点一线”锁定利润“出零米”

电力18讯：    作者：王鹏　刘培年

　　本网讯　2012年以来，大唐江苏分公司积极探索创先争优常态化和科学发展上水平有机融合之路，成功将“发电量、燃料、对标争创”3点连成一线，牢牢锁定盈利目标，取得了“一保一降”攻坚战的阶段性胜利。截至6月30日，该公司累计完成发电量69.58亿千瓦时，同比增加13.08亿千瓦时，超集团公司下达时间进度任务；入厂标煤单价同比降低49.69元/吨；系统基层企业全面实现盈利，该公司上半年整体利润“出零米”。

　　立足发电量基本点。该公司认真制订并落实超前完成发电量行动方针，确保发得出、带得满，发“最有效益的电”。一是扎实开展春检和“两落实”专项督查，加大现场违章和设备隐患的巡查整改力度，在停机和低负荷时段合理安排检修和设备改造，提高机组健康水平。二是实时关注发电量情况，分解发电任务到每天、每值，加大评比考核和区域电厂对标力度，调动员工增发电量积极性，加强与省调度中心联系，多沟通、勤走动，度电必争。三是重点关注发电峰谷比，根据不同机组发电收益，调整电量替出和替进结构，上半年，大唐南京发电厂替进电量1.58亿千瓦时，江苏徐塘发电公司替出电量指标8.35亿千瓦时，共获得利润2000余万元。

　　把握燃料关键点。该公司顺应今年以来的燃料市场新形势，不断加大燃料管理力度，标煤单价、供电煤耗等关键指标不断改良，大大降低了经营成本。一是科学分配来煤结构，综合考虑煤价、热值、含硫量等因素，有计划地购入白煤、焦煤、高硫煤、褐煤等煤种，为配煤掺烧打下基础。二是科学掺配，在确保热值、脱硫脱硝等设备承受能力的前提下，多烧低价煤、不浪费一两优质煤。三是优化运行调整，治理设备内漏和飞灰可燃物。今年以来，该公司累计供电煤耗同比降低5.93克/千瓦时。

　　构建对标争创支撑点。该公司以“管理提升年”活动为动力，构建“靠制度管理，用规则约束，按流程办事，用数字说话，凭机制奖惩”的对标争创体系。一是结合系统各单位实际，一企一制地建立包含单位容量利润、机组供电煤耗、标煤单价等13项重点指标的“指标对标体系”，解决“对什么、谁来对、跟谁对”的问题，增强指标对标的针对性和可操作性。二是在该公司和基层企业两个层面实行“看板管理”，使对标分析和动态纠偏可视化。