华电云南公司“六加强”提升下半年赢利能力

电力18讯：    本网讯（杨万翠） 7月9日，华电云南发电有限公司召开2012年上半年经济活动分析会，总结上半年经济活动情况，分析面临的经营形势和任务，提出“六加强”谋划下半年工作重点，全力提升公司赢利能力。

     面对严峻形势，公司提出了下半年“六加强”工作重点和措施全力攻坚：一是加强安全经营管理工作，提升盈利能力。做好存煤工作，加大营销力度，关注市场变化，提高市场应对能力和营销能力，抢发电量，提升赢利能力。二是加强创新管理，成立区域检修公司打造检修品牌。成立工作机构，拿出方案，制定组织措施，，做好区域检修公司机构审批、相关资质材料的准备工作。实现人才轮岗锻炼，人才资源共享，提升检修队伍素质，打造检修品牌。三是加强基础管理，完善管控体系。分析货币形势，抓好有利时机优化管理，推进全面预算管理，利用双向控制，降低成本。四是加强薪酬体系建设，营造良好的留人环境。深化薪酬体系改革，提高关键岗位、重点岗位、技术带头人的绩效工资和待遇，把人才留住，用活，用好，稳定队伍，提升人才竞争能力。五是加强员工培训，提升队伍素质。建立交流机制，改变自我封闭意识，转变员工思想观念，开阔员工视野，增强危机感和责任意识，形成良好学习风气，营造良好学习氛围，全力提升公司员工队伍素质。六是加强宣传工作，凝心聚力共度难关。发挥新闻宣传工作凝聚人心，鼓舞士气的作用，大力宣传公司安全生产、扭亏控亏、改革发展中涌现的先进人物和事迹，激发员工荣誉感和自豪感，树立先进典型标杆，激励公司全体干部员工上下同心、团结一致，奋力拼搏，建功立业。

    此外，该公司结合创先争优、基层组织建设年活动，号召公司全体干部员工在非常困难时期，一定要坚定信心，正视困难，客观冷静的分析自身的“短板”，不能等待观望，更不能悲观失望，要充分发挥党组织和共产党员的政治堡垒和先锋模范作用，把握机遇，沉着应对，心往一处想，劲往一处使，真抓实干，扎实开展创一流，双提升工作，全力减亏控亏，为完成公司年度目标而努力奋斗。