国电新疆公司树标杆以点带面推动整体管理水平提升

电力18讯：    7月1日，由新疆公司抽调的机关本部7名处级干部进驻吉林台公司，开展为期三个月的“立标杆、树典型、促提升、见成效”创建管理提升标杆单位工作。   

    为深入推进管理提升活动，国电新疆公司确定将所属吉林台公司创建为公司系统管理提升活动标杆单位并成立了管理提升活动工作组，深入吉林台公司协助企业总结成功经验，查找存在不足，形成管理提升具体规范以点带面推动公司管理水平整体提升。6月28日，新疆公司召开管理提升工作组进驻吉林台公司开展管理提升活动动员会，明确了工作组具体职责和任务：一是明确工作目标，细化重点整改工作计划及措施，切实沉下身子，深入基层，总结经验，积极探索管理提升活动的有效方法。二是广泛开展对标，找准差距和提升方向。积极协助吉林台公司对照国家、国资委、集团公司、新疆公司以及现代化企业管理的涉及到企业管理的规章制制度、标准，找出现有标准与企业管理实际存在的差距，参照现代化企业常用管理规范，指导修订完善与企业现实管理紧密衔接的制度、标准和流程，健全完善吉林台公司特有的体制、机制，最终达到促进管理水平提升的预期目标，在满足企业现阶段需求的基础上，适应公司快速发展的要求，为全面实现“十二五”发展目标提供可靠保障。三是积极探索管理提升的有效途径和方法，及时总结提炼管理提升工作经验，制定管理提升工作标准，细化措施，狠抓落实，切实做到点面结合。四是务求实效，针对找准的差距协助吉林台公司对应标准汇编出每个岗位工作手册，以标准和制度体系加以固化，构建新疆公司持续推进管理提升的长效机制。五是以实事求是的态度开展工作，在协助吉林台公司不断提升管理水平的同时，促进提升自身和本部门的能力及水平，加强企业管理提升标准、程序、方式、档案信息反馈等。六是成立工作组临时党支部，在吉林台公司党委领导下落实基层组织建设年和“服务基层、管理提升”活动各项安排，高质量、高标准地完成好工作任务，为下阶段公司做好管理提升转段的工作探索积累好的做法和成功经验。（王炳辉）