华电河北分公司狠抓“一面两点”提升区域盈利能力

电力18讯：    本网讯（朱岩青） 华电河北分公司紧扣集团公司“战略”“创新”核心要点，以“经济效益第一”为工作原则，全面夯实“一个基本面”，抓住“两个基本点”，努力提升区域整体盈利能力。截至5月底，实现同比扭亏1.01亿元。

    确保区域整体盈利这一基本面。为了鼓励和调动基层企业“争创一流业绩”，河北分公司打破传统的考核模式，下达了“三级效益指标”，即华电国际考核目标、分公司考核目标和企业展现目标，针对不同目标，设立不同的考核标准，鼓励各企业敢为人先、能为人先。充分调动了上、中、下实现经济效益提升的积极性和创造性，形成了“比学赶超”的浓厚氛围，区域整体盈利水平大幅提升。

    紧抓增盈点。集合区域优势资源，全力推进居民热价调整，成本监审现场审计工作顺利完成，已经进入调价听证程序。加大电量计划争取力度，火电平均利用小时高于河北南网统调平均利用小时204小时。1至5月份累计完成2501小时，比河北南网统调平均利用小时高262小时。科学研判煤炭价格升降态势，果断执行“价格从紧”策略，1至5月份，区域累计入厂综合标煤单价，同五大发电集团相比，低3元/吨至52元/吨，保持同区域、同流向，入厂综合标煤单价最低。大力推进掺配掺烧工作，1至5月份石热公司掺烧“三低煤”34.17万吨，裕华公司掺烧煤泥13.93万吨，共节约燃料成本4067万元。

    管控制约点。注重“把问题点作为改进点、把改进点作为创新点、使创新点成为价值点”。提高安全生产标准，完善安全生产细节，进行设备有效治理，机组“非停”大大降低，设备可靠性明显提高，支持了经济效益的持续提升。裕华公司自2011年11月至今连续7个月无“非停”，连续7个月持续盈利。上半年，鹿华公司机组转商、容量核查、环保电价争取等影响效益提升的问题全部解决。针对新投运机组能耗指标高等问题，积极组织专题会诊，努力消除制约因素，确保盈利能力提升。