华电云南发电公司“12348”思路部署下半年安全生产经营工作

电力18讯：    本网讯（杨万翠） 6月19日，华电云南发电有限公司召开上半年安全生产经营工作座谈会，提出“12348”思路部署下半年安全生产经营工作，助推公司管理效益双提升。

    会议分析了当前公司安全生产经营面临的严峻形势，提出了公司下半年安全生产经营工作“围饶一个中心、抓住两条主线、建立三个机制、增强四个意识、抓好八项重点”即（12348）工作思路。“一个中心”，即一切活动都要围绕生产经营这个中心来进行；“两条主线”，即要抓住内强管理，外拓环境这两条主线；“三个机制”，即建立学习机制、交流机制和应用机制；“四个意识”，即要牢固树立抢发电量意识、市场意识、经营意识、外拓环境意识。

    该公司围绕工作思路，提出八项工作重点：一是以人为本，创新管理，健全机制，提高三支人才队伍素质，为公司管理效益双提升和完成年度目标任务提供人才保障。二是夯实基础管理，确保安全生产。树立“设备生命周期理念”，对设备进行体检、保养和消除疑难杂症，确保机组“开得起，停得稳，降得下，顶得上”；提升“安全生产是最大的效益”和“一切不安全的事件都是可以避免的”两个观念；提高安全生产工作长期性、复杂性、艰巨性“三性”认识；实现“0违章、0事故、0非停、0偏差”四个愿景。三是强化对标管理，加强同业对标、行业对标，提升各项经济运行指标水平，通过对标实现强管理，提效益。四是创新推进公司薪酬管理和用人机制建设工作。积极培养岗位技术能手和管理能手，形成充满活力的用人机制。五是发扬“三千”精神，把好“电量关”，加大市场营销力度，积极争取政策，向政策要效益、以电量增效益。六是加强燃煤管理。根据云南“小煤保大电”的特点，按照“丰存枯用”的原则正确制定采购策略，分析市场形势，增强保控能力，实现管理效益双提升。七是完善沟通协调机制，提升执行力。做到“说了算，定了就要干”，行动迅速，措施明确，落实见效。八是建立健全监督检查机制，确保各项制度、薪酬改革行得通，推得走，见成效。

     此外，会议针对云南公司“老、小、偏、多”特点和实际困难，号召干部员工坚定信心，攻坚克难，咬紧目标不放松；唱好《国歌》、《国际歌》、《路在脚下》三首歌，正视困难，做到前进前进、再前进，树立办法总比困难多，路就在我们脚下的信念；树立“一盘棋”思想，上下同欲，同心同德，为完成公司年度安全生产经营工作目标任务，助推公司管理效益双提升作出积极贡献！