国电新疆公司五举措确保年度目标任务

电力18讯：    为有效应对水电来水量少，火电燃煤标价上涨，电量竞争激烈等诸多困难带来的严峻考验，6月25日，国电新疆公司召开专题会议，从多方位入手，认真分析形势，查找不足，研究制定五项举措确保年度目标任务完成。

　　一是狠抓经营管理，确保完成年度利润目标。该公司坚持以经济效益为中心，深入开展“双学”活动，通过加强水库调度管理、深化燃料精细化管理、增加火电企业利用小时数、加强预算控制、认真做好关停小机组资产处理和关停指标置换工作、积极争取小水电和关停机组财政补贴、积极争取CDM收益、加大火电厂资源综合利用率、全面推进NOSA五星安健环管理体系和星级企业建设九项举措，确保顺利完成年度利润指标。二是坚持效益优先，加快推进项目前期工作。该公司抢抓机遇，坚持以“整体效益最大化”为原则，进一步优化电源结构和产业结构，科学论证、审慎决策，加快推进条件好、指标优、效益良好的前期项目，采取多种合作方式，积极寻找煤炭资源合作开发新机会。三是强化质量管理，着力提升基建工作水平。该公司按照“控制规模、调整结构、效益优先、科学发展”的原则，以保障质量为首要，科学处理好质量与速度、效益与规模的关系，积极开展精细化管理，严格控制工程造价，提高工程建设质量，努力提升建设绿色电站水平。四是选标杆树典型，全面提升企业管理水平。该公司以“服务基层、管理提升”为载体，深入开展基层组织建设年和管理提升活动；以树立吉林台公司为“管理提升”活动标杆单位、红雁池公司为“基层组织建设年”活动标杆单位为抓手，以点带面，全面提升管理水平，构建符合新疆公司快速健康发展的体制机制。五是党群联动，全面提升企业“软”实力。该公司进一步加强“软件”建设，按照“具体化、实体化、科学化”的指导方针，不断提升党建基础管理水平，深化“四好班子”建设，落实党风廉政建设责任制，强化企检共建等活动，为持续增强企业软实力打下坚实基础。（陈伟）