大唐龙唐电力投资公司圆满完成上半年生产经营任务
2012-07-02 11:17:05 来源:
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电力18讯: 作者:张宪庆
本网讯 2012年以来,黑龙江龙唐电力投资公司在外部经营形势复杂多变的形势之下,全体干部员工团结一心,攻坚克难,紧紧依托集团公司“管理提升年”的工作思路,对外开拓市场,对内强化管理,多措并举向安全生产、经营管理两条主线要效益,上半年利润总额实现3039万元,圆满完成了上半年的生产经营工作目标。
在安全生产方面,该公司通过优化运行指标、实现精细化调整等措施,有效地降低了热耗、电耗、水耗,大幅降低了生产成本。通过实施生产一体化信息平台、金牌换热站、星级班组评比等一系列措施,使企业相关指标从黑龙江省中游位置跃升至前列水平。其中,换热站无人值守的实现,有效助推了企业降本增效。
在经营管理方面,该公司多措并举,努力实现开源节流。一是实施激励机制,动员全体员工积极行动,通过大力开拓市场,实现了营业收入的稳步增长。上半年,该公司供热面积达1213万平方米,预计有望在年底突破1700万平米。二是积极开展调增热价、争取各项财政补贴和税收优惠政策工作,在巩固现有经营成果的同时,向政策要效益。三是全面加强预算管理,严格控制成本费用支出。通过预算的闭环管理,及时发现经营管理工作中存在的问题并采取有效的应对措施,真正实现了管理出效益的目的。
本网讯 2012年以来,黑龙江龙唐电力投资公司在外部经营形势复杂多变的形势之下,全体干部员工团结一心,攻坚克难,紧紧依托集团公司“管理提升年”的工作思路,对外开拓市场,对内强化管理,多措并举向安全生产、经营管理两条主线要效益,上半年利润总额实现3039万元,圆满完成了上半年的生产经营工作目标。
在安全生产方面,该公司通过优化运行指标、实现精细化调整等措施,有效地降低了热耗、电耗、水耗,大幅降低了生产成本。通过实施生产一体化信息平台、金牌换热站、星级班组评比等一系列措施,使企业相关指标从黑龙江省中游位置跃升至前列水平。其中,换热站无人值守的实现,有效助推了企业降本增效。
在经营管理方面,该公司多措并举,努力实现开源节流。一是实施激励机制,动员全体员工积极行动,通过大力开拓市场,实现了营业收入的稳步增长。上半年,该公司供热面积达1213万平方米,预计有望在年底突破1700万平米。二是积极开展调增热价、争取各项财政补贴和税收优惠政策工作,在巩固现有经营成果的同时,向政策要效益。三是全面加强预算管理,严格控制成本费用支出。通过预算的闭环管理,及时发现经营管理工作中存在的问题并采取有效的应对措施,真正实现了管理出效益的目的。
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