国电安徽公司开展加强本部能力建设专项活动

电力18讯：    自全面开展管理提升活动以来，国电安徽公司始终把加强本部机关建设作为提升省公司整体水平的着力点。近日，该公司管理提升活动领导小组明确提出五项重点任务，进一步加强本部能力建设，改进工作作风，提升管理水平。

　　一是进一步转变观念，找准定位，发挥桥梁纽带作用。该公司要求本部各部门按照省公司“目标管理、专业督导、区域协调”的定位要求，明确职责，积极发挥部门的职能作用，加强协调沟通，发挥好集团子公司承上启下、上传下达的桥梁纽带作用。

　　二是加强基础管理，规范制度流程，建立闭环管理模式。各部门总结梳理已经出台的管理制度，明确任务、落实责任，突出管理重点，突出主要环节、提炼管理流程，加强过程跟踪检查，确保事事有回音、件件有着落，实现管理闭环。

　　三是加强业务学习，及时提炼总结，不断提升综合能力。该公司提出，本部各部门要结合“学习型部门”创建活动，进一步鼓励、倡导工作人员加强业务学习，营造本部门浓厚的专业学习氛围，学以致用，以用促学，及时提炼总结，不断发现工作规律，逐步丰富管理经验，提升专业管理能力。

　　四是进一步改进工作作风，更加务实高效，塑造良好机关形象。该公司要求各部门仔细对照部门工作职责和岗位工作标准，立即开展自查自纠，重点查找工作作风方面存在的主要问题，进一步提升本部工作人员的责任心、事业心，深入生产一线，熟悉基层情况，以更强的服务意识，更高的服务水平为基层企业解决实际问题。

　　五是建立考核机制，狠抓工作落实，提高工作执行力。该公司将出台本部业绩考核制度，建立本部业绩考核机制，通过考核来检查工作落实情况，把考核结果和奖金分配挂钩，建立具有活力、公平公正的内部激励机制，不断强化“在执行速度上比时间、在执行效果上比高低”的企业文化理念，切实提高工作执行力。 （徐道忠）