国电福建公司开展“四个一”活动促管理提升

电力18讯：    6月19日，从国电福建公司获悉，为进一步推进管理提升活动，创新形式，营造氛围，凸显特色，抓出成效，该公司在区域系统全面启动“开展一次问卷调查活动、举办一次建言献策活动、出台一批规章制度、打造一批提升亮点”的“四个一”系列活动，确保该公司提出的“夯实管理基础、提升盈利能力与竞争力、加快项目发展与企业转型升级”三条管理提升活动主线取得明显成效。

　　开展一次问卷调查活动。该公司在前一阶段自我诊断的基础上，制定了一份涵括综合管理、计划营销、预算产权、安全生产、发展建设、燃料管理、党群工作等7个方面内容的自我诊断问卷，并在区域内开展问卷调查，并形成问卷调查情况及分析报告，进一步找出业务工作中存在的突出问题和薄弱环节，找准管理短板和瓶颈问题。

　　举办一次建言献策活动。该公司以问题与短板的分析和探讨、提出合理化建议和措施等为重点，在区域组织开展了“我为管理提升建言献策”主题征文系列活动，并开展专题座谈会、经验交流会，适时安排主题演讲比赛或先进事迹报告会等。该公司要求各单位中层以上人员必须参加，并鼓励全员参与，通过活动的开展，进一步营造全员参与管理提升活动的氛围，形成齐抓共管的工作格局。

　　出台一批规章制度。该公司本部和各单位健全完善制度体系，制定岗位职责与工作标准，优化工作流程，明晰办事（审批）程序，提高工作效率，规范档案记录，以进一步加强基础管理，消除制约运行效率的各种症结，全面提高整体工作效能。活动要求各部门、各单位对本部门、本单位现有规章制度进行梳理，形成已制定的规章制度清单和拟制定的清单计划。该公司将本部已制订的规章制度汇编成册，各基层单位将已制定的制度汇编报省公司备存。

　　打造一批提升亮点。该公司把提高效益、加快转型作为打造提升亮点的落脚点，并把打造提升亮点作为工作重点，贯穿于管理提升活动始终。该公司将拟定区域“管理提升”活动亮点计划，把福州公司作为区域单位“面”上的提升亮点，把其余单位（含本部）某一项、某一方面的具体工作作为“点”上和“线”上的提升亮点。（兰庆华）