大唐江苏分公司迅速推进“对标说清楚”工作

电力18讯：    作者：刘培年

　　本网讯　继集团公司于6月18日召开对标说清楚工作视频会议后，大唐江苏分公司迅速行动，组织相关职能部室对集团公司排序的8个指标进行深入剖析，快马加鞭地推进对标工作，力争将“对标说清楚”迅速融入企业“管理提升年”的有效实践之中。

　　6月18日，集团公司视频会后，江苏分公司人不离席，第一时间召开本公司系统视频会，总经理张勋奎、党组书记陈海苏分别对“对标说清楚”在该公司系统内的落实工作提出具体要求。

　　6月19日，江苏分公司组织基层企业“对标说清楚”会议，着重对标分析江苏分公司在集团排序需要提高的指标入厂标煤单价，从统计口径、数据的准确性、电厂分布结构和配煤掺烧等多方面进行对标找差，深入查找煤价高的真正原因。

　　6月20日，江苏分公司再次组织职能部室召开“对标说清楚”讨论会。会上，与会人员围绕“什么是对标说清楚”、“为什么要对标说清楚”和“怎样对标说清楚”进行了深入交流和研讨。在此基础上，该公司针对对标找差提升管理这一目标，进一步明确了企业各部室下阶段对标说清楚重点工作。一是各部室均须对照集团公司排序的指标进行详细的对标找差，做到有预判、有改进、有提升；二是燃管中心、计划部、财务部做好煤价统计口径的核对工作；三是结合集团公司的“对标排序评分办法”，制定本公司13项重点指标评分办法；四是财务部根据当前的煤价和电价情况重新测算利润指标，并对年初预算进行修正；五是在今后的月度经济活动分析会中增加对标排序通报。

　　通过连续多日的对标找差思想碰撞，江苏分公司进一步梳理和完善了正在试行的“对标指标体系”，实现了“对标说清楚”压力层层传递，为有效改进工作作风、提升管理水平，助力企业完成全年“一保一降”任务目标奠定了坚实基础。