中电投黄河水电公司：中小水电运营标准化管理工作吹响“集结号”

电力18讯：    作者： 党红 傅国轩

    集团公司中小水电与新能源生产运营标准化管理研究试点工作启动会召开后，黄河水电公司认真贯彻会议精神，成立组织机构、明确目标、安排部署相关工作，于近日全面启动此项工作。

    此次，集团公司确定五菱电力和黄河公司为试点单位，旨在通过黄河公司、五凌公司的研究试点，提出具有中电投特色的中小水电生产运营机构设置与关键岗位设置方案建议，界定机构职能与关键岗位职责，建立以技术标准为核心、以管理标准为支持、以工作标准为保障的中电投中小水电生产运营管理标准体系，推进集团中小水电生产运营标准化管理工作。

    该公司中小水电与新能源生产运营标准化管理研究工作已确定中型公司大通河流域电站为具体试点单位，工作思路：一是调整组织结构。按照中型公司为成本中心的管理定位，采取“直线职能制”组织模式，优化调整组织结构，理清部门之间的管理界面，强化职能部室管控职能，理顺管理关系。二是实行集约化管理。完善战略规划、人力资源、财务管理与监督控制、生产要素配置、信息系统、基础标准、企业文化等重要资源要素的一体化管理机制，降低运营成本，提高运营效率。三是实行专业化管理。结合集团公司管控一体化调整后的专业化管理架构下，对中小水电生产运营实行专业化管理，形成专业化优势，发挥规模效益。