中电投江西公司：六项措施加强生产经营管理工作

电力18讯：    作者： 任小六

   中电投江西公司紧紧抓住当前贷款利率下调、煤炭供需矛盾趋缓的有利时机，努力克服电力需求增长缓慢、国家上调铁路运价新增运输成本等不利因素，采取六项加强生产经营管理。

    一是保安全抢发电。推进安健环体系建设，加强防洪度汛、迎峰度夏安全生产。加大市场营销力度，落实月度电量计划。提高大机组边际贡献率，追赶火电利用小时。加强水电、风电经济运行，提高水能、风能利用率。

    二是保供应降煤价。按月下达并落实电煤采购计划，降低燃料综合采购成本，努力降低厂矿热值差和运输损耗，降低入厂标煤单价。加强燃料场后管理，降低综合标煤单价。

    三是提指标降能耗。加强设备维护和运行管理，提升生产技术指标。优化电量结构，增加大机组发电量，努力降低整体能耗指标。

    四是抓对标控成本。控制生产性费用，向集团公司和省内先进指标看齐，重点加大供电煤耗、厂用电率、燃料热值差等关键指标考核力度。压缩管理费用，降低材料费、修理费。

    五是抓预算强管理。按月分解年度预算，强化预算过程控制和月度考核。整合财务管理体制，增强资金、财务管控能力。建立物资管理体系，控制库存和消耗，进一步完善招标管理和操作流程。

    六是重法律防风险。加强审计监督，确保每年审计覆盖面100%。加强法律监督，确保重大决策、经济合同的法律审查把关率100%。加强财务监督，建立稽核制度，确保财务日常活动全过程监控。