大唐江苏分公司“四轮齐驱”提升管理促发展

电力18讯：    作者：王鹏

　　本网讯　2012年以来，大唐江苏分公司在解放思想中统一思想，全力提升人才、安全、指标、党建等方面的管理水平，为“一保一降”中心任务提供了强劲驱动力。1-5月，该公司发电利用小时、供电煤耗2项指标均进入集团前3名。其中，大唐南京发电厂双机供电煤耗列集团公司同类机组前列，并实现持续盈利；江苏徐塘发电公司重点燃料合同兑现率达90%以上，入炉综合标煤单价逐月递减，成功破解燃料“多元多次方程”，且实现月度盈利的历史性突破。

　　提升人才管理。该公司认真落实集团公司“大唐大舞台，尽责尽人才”和本企业“有我舞台，看我成才”的人才理念，打造全员素质工程。一是制定涵盖多个专业技能和管理岗位的持证上岗培训和资格认定管理办法，形成要“上岗先拿证、要保岗必复证”的终身学习机制，彻底打破岗位终身制。二是开展“首席技术专家”和“首席技能专家”等级评定工作，将专家等级与薪酬待遇和政治待遇有机结合，建立行行出状元的正向激励，打开了人才成长的“双通道”。三是开展场次多、内容广、受众不限的“人人上讲台”活动，开发企业内部教育培训资源和内容，搞活了学习氛围。

　　提升安全管理。在传统的设备及安全生产管理基础上，该公司强调以人为本的管理理念，提升管理品味，实现事半功倍的良好效果。一是以提高员工的安全生产素养和意识为抓手，扎实推进“三讲一落实”和“两票”管理规范、有效开展。二是开展班组长理论集中学习、互动观摩交流学习和外出对标调研学习的“三学”活动，提升优秀班组长的“出苗率”，带动班组规范化、标准化、学习型、创新型、本质安全型建设。三是开展“亲情助力安全”企业开放日等系列活动，丰富安全教育内涵，让员工和家属牢固树立安全生产对企业、对家庭的责任感和使命意识。

　　提升指标管理。该公司建立包含单位容量利润、机组供电煤耗、标煤单价等13项重点指标的对标体系，着重解决“对什么、谁来对、跟谁对”的问题，并结合系统各单位实际适当增删和修订指标，做到一企一制，增强指标对标的针对性和可操作性。同时，在分公司和所属基层企业两个层面实行“看板管理”，使对标分析和动态纠偏可视化。

　　提升党建管理。该公司结合党的“基层组织建设年”和“管理提升年”工作部署，开展党员领导干部服务基层、创先争优活动。推行基层企业“监审派驻”制，加强对基层单位生产经营管理各环节工作的监督指导，进一步构建“大监督”工作格局。此外，还开展以学、思、诺、践为主要内容的“弘扬自家事文化，做六敢型管理干部”主题基层调研活动，帮助基层企业选对标杆、把准问题、厘清思路、支出妙招。