国电集团高嵩在银川会见宁夏常务副主席齐同生并赴宁东工业园调研

电力18讯：    6月8日，国电集团公司副总经理、党组成员高嵩在银川会见宁夏自治区常务副主席齐同生，并赴宁东工业园调研。

　　会见中，高嵩对宁夏自治区党委、政府长期以来给予国电集团的支持表示感谢，并介绍了国电集团在宁夏的发展经营情况。他表示，宁东工业园项目产业链长、投资规模大、技术装备先进，国电集团高度重视宁东项目建设，将按照自治区党委政府的要求，积极推进项目建设，尽早建成投产，为地方经济社会发展做出贡献，希望自治区党委政府在煤炭资源配置、煤矿审批核准等方面给予更大的支持和帮助。齐同生对高嵩一行的来访表示欢迎，对国电集团对宁夏自治区经济社会发展作出的贡献表示肯定。他表示，自治区党委政府将积极为宁东工业园等项目的开发建设做好服务，全力保障煤炭供应，实现企地双方的合作共赢。

　　在宁东工业园，高嵩一行实地查看了热电、甲醇、乙炔、聚乙烯醇等项目的工程现场，详细了解了工程进展情况。在听取了英力特公司的工作汇报后，高嵩指出，英力特公司自2009年重组加入集团公司，不断开拓进取、求真务实、团结拼搏，安全生产和建设形势良好，宁东工业园项目如期开工建设，已进入施工安装建设高峰期，取得了跨越式发展。针对下阶段工作，高嵩要求，一是认清形势，理清思路，进一步提高建好宁东工业园项目重要性和艰巨性的认识。宁东工业园项目是集团公司第一个大型煤化工项目，对于今后在新疆、内蒙开展煤化工项目具有重要的示范意义，项目成功与否关系集团公司的盈利能力和综合实力，关系英力特公司的生存和发展。项目产业链长、技术先进复杂、装备水平高，专业管理和技术人才缺乏，化工市场波动大。英力特公司要进一步提高认识，把困难考虑充分一些，把时间安排宽裕一些，克服浮躁情绪，保持清醒头脑，扎实推进项目建设。二是严格要求，精细管理，全面提升电力和化工项目的工程建设管理水平。要高度重视安全工作，始终把安全工作放在第一位，确保工程现场的人身设备安全；要全面推行精细化管理，抓住关键点，提高建设质量，提高性能指标，树立集团公司煤化工项目精细化管理的典范和标杆；要加强招标管理，坚持企业利益至上，严肃招标纪律，规范招标行为，确保“三公”。三是开源节流，精打细算，千方百计完成今年利润目标任务。要加强成本管理，努力降低原料、燃料、资金等各项成本，尽快实现扭亏为盈；要抓好市场营销，积极开拓电力和热力市场，提高机组利用小时，确保电价调整到位，降低燃料成本；要加快推进沙巴台煤矿建设，力争早日投产形成效益。四是科学谋划，从严管理，全力以赴控制今年基建投资。要按照集团公司党组的决定和朱总、乔书记的要求，根据工程现场实际，重新调整宁东工业园项目的工程建设计划，从严控制投资，科学安排宁东项目的试生产时间和投产时间，确保投产后生产出合格产品，各项指标达到设计要求，实现集团公司利益的最大化和宁东项目全寿命周期效益最大化。五是全力抓好煤矿项目的前期和工程建设工作。要加强组织领导，成立跑办小组，抓紧核准文件的准备和上报工作，集中力量，全力协调国家和地方有关部门，抓紧推进煤矿项目核准工作；要在保证安全的前提下按照现有施工条件合理安排工程计划，全力加快工程建设进度，力争煤矿早日投产，为宁东工业园项目提供煤炭供应保障。六是对标一流，真抓实干，努力提高英力特公司的市场竞争能力。要以开放的心态积极向先进企业学习，加强沟通交流，引进先进的管理经验和方法，高标准、严要求地做好每一项工作，建设一流的煤化工企业。七是弘扬先进文化，落实惠民工程，建设一支优秀的干部员工队伍。要加强和改进党的基层组织建设，大力弘扬“家园•舞台•梦”的国电文化，深入实施惠民工程，关心关爱员工，为员工创造良好的工作、生活和学习平台。

　　集团公司相关部门、国电电力有关负责人陪同会见和调研。