中电投江西核电:2012年管理部门审查成效显著
2012-06-12 14:16:18 来源:
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电力18讯: 作者: 刘辉 邓军
为系统评价公司全面管理体系适宜性、充分性和有效性,持续提升公司管理水平,近日,江西核电组织开展了2012年管理部门管理评审,达到了预期效果。
本次活动自3月20日,通过启动会、专家培训、部门自评、内部审核和会议评审等方式,全面审视公司管理现况,共确认公司级管理改进行动21项,部门级改进行动133项,并提出了后续改进行动,持续推动管理提升,为彭泽核电工程后续建设积极准备。
管理部门审查/评审是公司最高层次的管理验证活动,是公司围绕“抓项目、保安全、强管理、提能力、促和谐”的工作思路,扎实开展“管理提升”活动的重要内容之一。
针对后续行动项,江西核电提出了三项具体要求,确保改进行动项取得实效。一是制定计划,明确责任,有效落实本次活动改进行动。二遵守程序,强化执行,培育程序文化,不断强化核安全文化理念。三是认识差距,找准标准,关注细节,积极推动和实现公司各项工作的标准化管理。
为系统评价公司全面管理体系适宜性、充分性和有效性,持续提升公司管理水平,近日,江西核电组织开展了2012年管理部门管理评审,达到了预期效果。
本次活动自3月20日,通过启动会、专家培训、部门自评、内部审核和会议评审等方式,全面审视公司管理现况,共确认公司级管理改进行动21项,部门级改进行动133项,并提出了后续改进行动,持续推动管理提升,为彭泽核电工程后续建设积极准备。
管理部门审查/评审是公司最高层次的管理验证活动,是公司围绕“抓项目、保安全、强管理、提能力、促和谐”的工作思路,扎实开展“管理提升”活动的重要内容之一。
针对后续行动项,江西核电提出了三项具体要求,确保改进行动项取得实效。一是制定计划,明确责任,有效落实本次活动改进行动。二遵守程序,强化执行,培育程序文化,不断强化核安全文化理念。三是认识差距,找准标准,关注细节,积极推动和实现公司各项工作的标准化管理。
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