华能河南分公司开展“三重一大”事项决策管理情况效能监察

电力18讯：    为加强执行力建设，持续提高管理水平，保证分公司相关重大决策部署的落实，根据集团公司统一安排部署，河南分公司于5月底结束了为期一个月的“三重一大”事项决策管理情况效能监察工作。分公司依据“统一部署、分级负责”的原则，建立了领导带头、部门密切配合、员工积极参与的效能监察工作领导体制和工作机制，对公司“三重一大”制度的建立情况、执行情况和监督情况进行了全面自查，通过查制度、查台账、查记录等方式，重点对12项执行“三重一大”决策制度事项的决策程序进行了详细自查，对查找出来的问题进行了系统分析，并制定了改进措施。通过自查，进一步健全了用制度管权，按制度办事，靠制度管人的制度体系，对建立完善决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力运行机制，规范用权，正确履职，防止决策失误，防范决策风险起到良好的促进作用。文/ 衡帅