中电投工程公司：制定土耳其阿特拉斯项目风险防控各项措施

电力18讯：    集团公司总经理陆启洲在调研工程公司土耳其阿特拉斯两台60万机组项目时指出：“工程公司要本着对项目业主负责、对合作单位负责、对全体参建员工安全健康负责、对周围的环境负责的态度，重点加强对工期风险、质量风险、效率风险、安全和环境风险控制”。针对陆总指示精神，工程公司立即组织专题研究，对指示进行逐条分解，层层部署任务，落实各级责任，加强境外工程承包的项目管理，严密防控风险。

    一是扎实做好阿特拉斯项目风险评估工作。由该公司分管领导直接负责，先后召开阿特拉斯风险评估启动会和评审会，对项目风险进行了全面的识别、分析和评估,并经总经理专题会审议，识别出涉及政治、经济、法律、财务、项目管理等14个方面的主要风险，针对这些风险制定应对措施，切实落实责任，不断增强项目抗御各类风险的能力。

    二是建立工程项目协调机制。组织召开阿特拉斯工程项目首次高层协调会和项目座谈会，进一步统一思想，从战略高度认识和对待项目，从法律和合同角度仔细研究，明确工作重点，制定相应对策，并建立定期协调机制，同时做好土耳其业方来访学习的准备工作，确保项目建设目标按期完成。

    三是认真做好工程建设的“四大控制”。加强国内外工作协调，强化项目进度、安全、质量、环境和文明施工管理，开展项目安全防火大检查暨专项安全教育，强化安全、质量防范措施，确保机组投产后性能指标达设计值，实现长周期安全高效稳定运行。

    四是充分发挥项目党工委作用。对项目党建思想政治工作开展专项调研，充分发挥项目党工委战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用，统筹开展项目基层党建思想政治工作和员工的教育和稳定工作，树立中方企业的良好的国际形象。