大唐山东清洁能源公司加强物资管理助推降本增效

电力18讯：    作者：任常毅

　　本网讯　2012年以来，大唐山东清洁能源公司在物资管理上狠下功夫，认真执行“目标管理、分类对标、全程控制”的工作思路，进一步深化优化设计、严格招投标管理、加强施工过程控制，千方百计控制工程造价，为企业全年赢利目标的实现提供有力保障。

　　在制度建设方面，该公司根据实际情况重新修订了《物资采购管理办法》、《合同管理办法》、《招标管理办法》，使之更具科学性、严密性、连续性和可操作性。同时，重新设计并印刷了“物资领料、收料单”，使物资的入库和领用手续更加简便直观，进一步规范了物资管理工作。

　　在物资采购方面，该公司克服人员少，任务重的困难，对办公用品、生活用品及生产用品采取集中采购与就地采购相结合的办法，在保证设备采购价格最低的前提下，争取先由厂家垫付资金，待采购物品达到一定量后再与其签订合同，这样既减少了企业资金压力，又降低了物资管理人员的工作量。

　　在合同谈判方面，该公司充分调动和发挥员工的积极性和主动性，增强工作责任心，使人人都能做到“从大处着眼、从小处着手”，最大限度地降低工程造价，并根据现场工程进度的需要，做好设备催交催运工作。据悉，通过加大合同谈判力度，充分运用各种谈判策略与技巧，目前，该公司东平风电场的升压站电气二次设备和平阴风电场二期工程项目的升压站电气二次设备，最终合同价格均比招标价格有明显降低。