中电投江西公司：全面总结集中治理整顿工作成果

电力18讯：    作者： 任小六

    5月24日，江西公司召开治理整顿总结大会，全面总结经过半年多来的集中治理整顿工作成效。经过近半个月的检查验收，江西公司集中治理整顿取得了六项成果。
    一是职工观念得到转变。生产管理开始从单纯生产型向生产经营型转变，基建管理开始从单纯质量型向质量效益型转变，综合管理开始从具体事务的管理向制度机制管理转变。法律意识和风险防控意识增强。
    二是干部作风得到转变。各级领导干部求真务实，从“坐机关”到“跑基层”，深入到挂点单位和班组，帮助基层查找问题、厘清思路、解决难题，责任心进一步增强。
    三是执行力得到提高。通过抓制度完善、抓过程监督、抓效果考评、抓奖优罚劣，干部执行意识明显增强，执行体系更加健全，执行能力有效提升，执行氛围更加浓厚，促进了基础管理提升。
    四是基础管理得到加强。结合改制子公司的管控一体化，全面修订基础管理制度，制度体系进一步健全，特别是财务会计基础管理制度进一步完善，监察审计力量得到了强化，地位得到提升，作用得到发挥。
    五是经营管理更加规范。通过全面审计和专项审计，对存在的普遍性问题，举一反三，点名整改，形成凡事讲规矩、凡事讲标准、凡事讲程序的工作氛围，风险防控能力有所提升。
    六是管理风险有效防范。充分发挥法律顾问和审计监督的作用，重大决策、规章制度、经济合同等事项经过法律程序审核把关，审计覆盖面100%，进了经营管理水平的提高。