中电投河北公司:积极开展“分改子”专题培训活动
2012-05-29 17:09:44 来源:
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电力18讯: 作者: 王少伟
按照集团公司的要求,河北公司由分公司改制为子公司。为使本部干部员工全面认识公司改制前后的变化和影响,河北公司于近日开展了两场“分改子”专题辅导讲座。
“分改子”是集团公司管控一体化改革中调整产权结构和组织结构,理顺产权关系和管理关系的重要内容,也是河北公司成立以来组织形式上的一次重大变革。本次讲座紧紧围绕“分改子”的关键问题,从分公司与子公司的法律特点以及在设立方式、法律地位、责任承担等方面的区别,“分改子”给河北公司带来的变化和影响以及结合管控一体化改革看待“分改子”等三个方面进行讲解。
通过培训,本部全体人员更进一步加深了对“分改子”重要性的认识,提高了贯彻落实集团公司管控一体化改革的自觉性。大家表示,河北公司成为独立法人后,将按照“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的经营机制运作。要建立完善的内部治理机制,保证公司治理机制有效运行,才能提高公司竞争力,防治相关法律风险;要深入推进管控一体化改革,既突出整体性、集约化,发挥整体优势,降低运营成本,提高运营水平和管理效率,又借助子公司的独立地位,增强自主经营能力,做好区域规划的制订、调整和实施,实现河北公司各项工作又好又快发展。
按照集团公司的要求,河北公司由分公司改制为子公司。为使本部干部员工全面认识公司改制前后的变化和影响,河北公司于近日开展了两场“分改子”专题辅导讲座。
“分改子”是集团公司管控一体化改革中调整产权结构和组织结构,理顺产权关系和管理关系的重要内容,也是河北公司成立以来组织形式上的一次重大变革。本次讲座紧紧围绕“分改子”的关键问题,从分公司与子公司的法律特点以及在设立方式、法律地位、责任承担等方面的区别,“分改子”给河北公司带来的变化和影响以及结合管控一体化改革看待“分改子”等三个方面进行讲解。
通过培训,本部全体人员更进一步加深了对“分改子”重要性的认识,提高了贯彻落实集团公司管控一体化改革的自觉性。大家表示,河北公司成为独立法人后,将按照“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的经营机制运作。要建立完善的内部治理机制,保证公司治理机制有效运行,才能提高公司竞争力,防治相关法律风险;要深入推进管控一体化改革,既突出整体性、集约化,发挥整体优势,降低运营成本,提高运营水平和管理效率,又借助子公司的独立地位,增强自主经营能力,做好区域规划的制订、调整和实施,实现河北公司各项工作又好又快发展。
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