中电投江西公司：四举措全面启动管理提升活动

电力18讯：    作者： 任小六

    5月24日，江西公司召开开展管理提升活动动员大会，深入贯彻落实国务院国资委要求和集团公司总体部署，全面启动开展管理提升活动，并发布了《江西公司开展管理提升活动实施方案》。
    江西公司明确提出了开展管理提升活动的指导思想、工作原则、主要目标和15项专项提升工作任务，注重“四个坚持”、提升“四个能力”、实现“四化管理”，着重解决管理思想、体制机制、基础管理和执行力问题，实现“强基固本、控制风险，转型升级、减亏增盈，做实做优、科学发展”的目标。要求所属单位高度重视，精心组织，狠抓落实，务求实效。
    一是落实责任，精心组织。将管理提升活动纳入重要议事日程，一把手亲自挂帅，领导班子成员明确职责分工，建立责任制和沟通协调机制。细化管理提升内容和工作重点，统筹规划，分步实施，协同推进。
    二是齐抓共管，全员参与。要求党、政、工、团要齐抓共管，充分发挥组织优势，加大宣传力度，营造活动氛围，做到全员全过程参与、全业务覆盖，形成管理提升推动合力。
    三是结合实际，务求实效。在指标对标和管理诊断、查找差距的基础上，找准切入点和着力点，积极探索符合企业实际的管理提升新途径、新方法，努力解决管理深层次问题。
    四是督促指导，持续改进。针对管理提升活动的目标和时段要求，定期开展督促检查，及早发现问题，及时整改落实，持续改进提高，形成管理提升长效机制。