国电福建公司抓短板四精四突破促管理提升

电力18讯：    国电福建公司在深入学习集团公司管理提升活动动员大会精神和集团公司管理提升活动方案后，高度重视，主动作为，深入联系企业实际，积极开展“抓短板，促提升”活动，提出“四精四突破”要求，促进综合管理水平全面提升，确保取得实实在在的效果。

　　一是精心布局，在优化电源结构上有突破。该公司电源结构较为单一，火电资产占94.98%。该公司将电源结构调整作为活动的重中之重，发动区域全体干部职工在管理提升活动中群策群力，力争泉州公司二期工程取得核准，福州公司二期项目取得“路条”，进一步提升火电优势；力争水电项目及水电并购取得新进展，风电项目投产并盈利，进一步优化电源结构；进一步发挥沿海港口优势，形成“水火风热互济”的电源格局，不断提升福建公司的市场竞争力。

　　二是精益求精，在提升盈利能力上有突破。受福建区域2012年用电需求下滑、水电来水特丰、外送华东电量减少等因素影响，该公司火电发电量完成情况落后于年度计划时间进度，致使利润整体水平下滑明显。面对严峻的生产经营形势，该公司在管理提升活动中发动各单位挖潜增效，狠抓节能降耗，按照“克煤必省、克卡力降”的要求，不断降低供电煤耗，加大低热值煤炭的燃用比例；积极开展电量营销，努力做到计划内电量“度电必发”，计划外电量“度电必争”；积极开展“抢电量、促供热、保目标”活动，强化对标管理，保持各项营销指标继续在全省保持领先地位；继续拓展培育热力新用户，努力扩大市场份额，力争售热量达到430万吉焦，不断巩固和扩大公司新的利润贡献点。

　　三是精打细控，在压缩财务成本上有突破。2012年以来，受股东资本金投入不足、泉州二期项目融资困难影响，该公司资产负债率居高不下，企业财务费用负担不断增加。该公司将以管理提升活动为契机，力促股东资本金到位，合理优化长短贷比例，不断优化融资结构，持续改善财务状况，确保流动负债与流动资产匹配，努力降低融资风险，确保资产负债率降低到年度目标值以内，进一步降低财务成本。

　　四是精谋细化，在人才队伍建设上有突破。截至4月底，该公司及所属单位的在册员工比定员编制少24.4%，人才队伍建设出现总量严重不足、数量供给滞后、结构不尽合理等短板。该公司将通过管理提升活动，强化人才队伍建设，加大人才吸引、培养、使用的力度，力争人才总量与企业用人需求相适应，每年人才增长比例不低于15%。该公司还将重点培养和引进风电、水电等新能源人才，力争在管理提升活动结束后，新能源人才比重达到20%，确保专业人才结构与企业发展相适应。（兰庆华）