龙唐电力投资公司超进度完成利润指标

电力18讯：    作者：王立志字

　　本网讯　为全面落实大唐集团公司“一保一降”工作目标，实现年度利润指标，黑龙江龙唐电力投资有限公司多措并举抓落实、千方百计促盈利。今年前4个月，该公司累计实现利润3030万元，超进度完成了全年利润的75%，其中，4月单月实现盈利1325万元。

　　一是上下同心欲力争利润最大化。该公司以“转方式、调结构、练内功、增效益”为方针，按照集团公司“管理提升年”的工作思路，狠抓细节管理，务求取得实效。在企业内，形成了向科技要效益、向创新要效益、向指标要效益的共识。在供热期，以提升自动化水平为目标，大力推行了换热站无人值守、生产信息一体化平台、金牌换热站等多项重点工作，有效降低了生产指标，供热平均热耗同比降低了5.61瓦/平方米，标煤单耗同比降低4.78千克/平方米。

　　二是精打细算实行刚性预算管理。该公司狠抓刚性预算管理，将各项费用进行科学的分析并落实到每个部门、班组，在使用中坚持预算与审批制度，严格控制计划外支出，确保将每一分钱花在“刀刃上”。重视经济活动分析的作用，每月召开经济活动分析会，及时了解生产经营指标完成情况，对指标、预算、综合计划进行认真分析，找出变动量较大的指标并提出有针对性的解决措施，同时加强对生产运营指标的全过程、全方位管理，增强了经济活动分析的规范性。

　　三是加强“两全”管理营造创优氛围。该公司按照目标管理、量化考核的工作思路，在年初签订了三项目标责任制，实现指标倒逼、层层分解，并利用“两全”管理手段调动优化运行的积极性。每月按照气温预测情况并按有、无热源厂两种模式合理确定热耗、水耗、电耗和煤耗指标，对所属企业的“四耗”值进行评定和分析，对指标优异的企业进行奖励兑现，有效挖掘生产各环节的潜能，调动员工创一流指标的积极性。

　　四是向政策要效益争取各项税费补贴。该公司及所属企业在2011年取得较好成绩的基础之上，继续加大煤热联动、取消分散小锅炉等分项补贴争取力度，通过与政府的沟通，取得各职能部门的支持与理解，确保各种税费补贴的及时到位。