中电投江西公司：五举措狠抓生产运营诊断整改

电力18讯：    作者： 任小六

    5月15日，在集团公司召开的生产运营诊断评估通报会上，通报了集团公司对江西公司所属新昌、贵溪、景德镇、分宜4家火电厂生产运营(延伸)诊断报告，提出了改进生产运营管理整改建议。

    5月16日，江西公司在南昌及时传达了集团公司通报会精神，原原本本学习集团公司关于江西公司4家火电企业的生产运营(延伸)诊断报告和工作建议，逐条落实集团公司生产运营诊断组提出的主要问题和改进意见，举一反三，强化执行，采取措施，全面部署，集中精力抓整改。

    一是抓思想，营造整改氛围。切实领会集团公司开展生产运营诊断的良苦用心，充分运用诊断评估成果，把思想统一到集团公司“三抓三保”总体要求上来，把行动统一到提升管理、减亏增盈工作上来。

    二是抓关键，落实整改责任。采取定点挂靠和条块负责相结合的方式，传递工作压力，层层落实整改职责，对执行不力、整改不力实行通报制、问责制和责任追究。

    三是抓管理，强化整改目标。明确燃料管理、生产运营、预算管理目标，加强精细化、规范化、标准化管理，提高管理水平，提升生产运营绩效。

    四是抓结合，强化整改措施。结合管理提升活动，系统解决管理存在的薄弱环节和突出问题，进一步优化管理流程，细化管理措施，统一管理标准，防范运营风险。

    五是抓机制，保证整改效果。加强整改指导和全过程跟踪，确保整改工作目标一致、步调一致，整改不走样，不图形式，执行到位，整改到位。