中电投蒙东能源:全力推进大板电厂项目“双投”
2012-05-11 11:04:09 来源:
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电力18讯: 作者:董涛
为确保大板电厂项目顺利投产,蒙东能源公司领导和本部部门深入一线实地了解项目送出线路建设、工程尾工进展情况,并就加快推进工程建设召开了专题会议,针对生产准备与工程管理两方面进行了具体部署。
生产准备方面:一是科学合理安排岗位定编,尽快协调生产人员到岗到位,以满足机组调试生产需要;二是落实外委承包项目相关问题,尽快保证各外委单位及时入厂,确保工作及时开展。三是要认真对市场及兄弟单位备品备件库存情况进行分析调研,合理安排备品备件采购工作;四是要按入网审批程序要求,认真准备入网所需的技术资料,积极沟通,切实推进入网审批工作;五是要及时补充完善所缺资料,做好投产前的验收工作。
工程管理方面:一是要加强管理,强化执行,切实将各项工作安排落到实处,保证工程建设质量,加快推进工程建设进度;二是要实行全面质量管理,严格执行工程建设标准,将工程管理程序化;三是要建立合理的内外部管控机制,充分调动全体员工、各参建单位、外委单位的工作积极性,确保工程建设高质量、高效率完成;四是要严格执行“两票三制”,按深度调试要求做好临时电源调试工作,做好试运原始数据的记录工作,为正式调试与投产奠定基础。
为确保大板电厂项目顺利投产,蒙东能源公司领导和本部部门深入一线实地了解项目送出线路建设、工程尾工进展情况,并就加快推进工程建设召开了专题会议,针对生产准备与工程管理两方面进行了具体部署。
生产准备方面:一是科学合理安排岗位定编,尽快协调生产人员到岗到位,以满足机组调试生产需要;二是落实外委承包项目相关问题,尽快保证各外委单位及时入厂,确保工作及时开展。三是要认真对市场及兄弟单位备品备件库存情况进行分析调研,合理安排备品备件采购工作;四是要按入网审批程序要求,认真准备入网所需的技术资料,积极沟通,切实推进入网审批工作;五是要及时补充完善所缺资料,做好投产前的验收工作。
工程管理方面:一是要加强管理,强化执行,切实将各项工作安排落到实处,保证工程建设质量,加快推进工程建设进度;二是要实行全面质量管理,严格执行工程建设标准,将工程管理程序化;三是要建立合理的内外部管控机制,充分调动全体员工、各参建单位、外委单位的工作积极性,确保工程建设高质量、高效率完成;四是要严格执行“两票三制”,按深度调试要求做好临时电源调试工作,做好试运原始数据的记录工作,为正式调试与投产奠定基础。
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