国电集团张成杰主持召开在京单位管理提升活动推进会

电力18讯：    5月9日，集团公司副总经理、党组成员，管理提升活动领导小组副组长、办公室主任张成杰主持召开集团公司在京单位管理提升活动推进会，研究部署管理提升活动第一阶段相关工作。

　　会议听取了各单位贯彻落实集团公司管理提升活动动员会精神及目前工作进展情况的汇报，研究落实《关于管理提升活动第一阶段自我诊断的要求》。张成杰对各单位工作工作开展情况表示肯定，并对进一步开展好管理提升活动提出五点要求。一是提高认识，高度重视。这次管理提升活动，是继“三讲”活动、先进性教育、学习实践科学发展观活动以来，历时最长，国资委高度重视，推进力度大、层次高的一次重大活动。要以开展管理提升活动为契机，结合集团公司“强管理”的工作要求,进一步提升管理水平，加快推进建设一流综合性电力集团的步伐。二是发动群众，全员参与。各单位要认真抓好对活动的组织领导，广泛发动群众，做到全员参与。这次管理提升活动是对员工素质的一次大提高，也是对民主管理的一次大检验。要充分重视员工群众的意见建议，让每个员工都参与到管理提升活动中来，走群众路线，真正形成群策群力推进工作的良好局面。三是结合实际，搞出特色。各在京单位的工作侧重不同，具体情况不同，不能按统一的标准和同一个方式开展工作。各单位要在集团公司的统一部署下,结合各自的实际来推进管理提升活动，与日常工作密切结合，注重实效，搞出自己的特色。四是加强宣传，选树典型。加强新闻宣传报道，及时选树、总结典型经验是全面发动和推进工作的重要方法。各单位要向集团公司管理提升活动办公室及时总结报告工作开展情况，宣传活动中的特色做法和好经验,认真做好对上、对下的宣传工作。五是切实抓好第一阶段的工作。查找问题、找出瓶颈是第一阶段的主要任务，是开展后面两个阶段工作的基础，是决定整个管理提升活动能否取得实效的关键。在这一阶段的工作中，找出问题是成绩，找不出问题是问题。找问题要和理论对标，遵照管理科学的原则，不能干外行事，说外行话。同时，也要和实践对标，就是跟先进指标和典型经验对标，向一流看齐。管理提升活动的开展情况，要纳入年度考核和先进评选。

　　此次推进会之前，召开了本部18个部门参加的专题协调会，随后还将分别召开西南、三北和华东等三个片区的推进会，进一步深入推进管理提升活动。

　　集团公司总法律顾问、有关部门负责人，国电电力、龙源集团、科环集团、资本控股公司、燃料公司、物资集团、能源研究院、新能源技术研究院、兴业公司、财务公司、长江财险公司的负责人及相关部门人员参加了会议。