华电蒙能公司“三措并举”全面铺开“创一流”工作

电力18讯：    本网讯（王传波 武艳茹）  “创一流”工作开展以来，华电蒙能公司全面贯彻落实集团公司“创一流”工作精神，结合自身实际提出“创建一流区域能源公司”的目标，努力在“创一流”工作机制建设、目标确定和宣传动员等方面推创新、抓实效，全面拉开了创建一流区域能源公司帷幕。

    创新组织机构，科学制定方案，为“创一流”工作奠定坚实基础。根据集团公司“创一流”工作部署，华电蒙能公司在认真分析自身发展实际的基础上，设立以公司总经理和党组书记亲自挂帅、班子其他成员为副组长、各部门主任为成员的领导小组，下设工程、火电、煤炭、新能源四个项目指导考核组，与此对应确定土默特、包头、金通和辉腾锡勒四家试点单位，要求四个专业考核组通过抓好、抓实对口试点单位的“创一流”工作而带动各基层单位全面“创一流”，推进公司各方面工作齐头并进、全面突破。目前，基层各单位也相继成立组织机构，公司上下形成级级有人抓、层层有人管的“创一流”工作格局。公司以集团公司相关文件为指导，结合工作实际，将“管理效益提升年”活动作为“创一流”开局年的主要抓手，在全公司范围内进行多次讨论研究后，制定下发《关于创建一流区域能源公司的实施意见》和《开展“管理效益提升年”活动实施方案》，在《意见》里结合公司“十二五”发展规划和“13158”目标，明确了六个方面二十二项内容的工作目标，在《方案》里充分融合《2012年工作报告》，对“管理效益提升年”活动重点工作进行了安排部署，建立了长短期责任目标相统一、创建工作与中心工作相融合、工作任务和专业考核相协调的“创一流”工作目标体系。

    细化专业目标，建立工作标准，确保“创一流”工作取得实效。为把握核心、突出特色、卓有成效地开展“创一流”工作，四个项目考核组积极赴国内、国外先进企业调研学习，充分结合公司工程、火电、煤炭、新能源四个专业版块的发展实际，制定与公司“创一流”工作目标一脉相承的专业目标，并结合“创星级企业”、投产达标等工作内容及标准，分别制定了专业领域“创一流”实施方案和相应的工作标准及考评体系，力争有针对性的进行督导考评，推进各单位管理体系完善和管理水平提高。火电项目组已于4月6日率先召开了火电专业“创一流”启动会，公司各部门代表及系统内四家火电单位代表共计70余人参会，会议对火电企业“创一流”具体任务进行了细致安排，要求公司系统火电企业要突出示范性、基础性和重要性，充分发挥“带动、示范、引领”作用。目前，工程、煤炭及新能源三个项目组也正在紧锣密鼓组织开展本组“创一流”工作。同时，各基层单位，特别是四家试点单位均建立了“创一流”长效机制，并以强化对标管理、创建星级企业、“十百千人才工程”和“创先争优”等活动为抓手，不断将“创一流”工作深化开展，从而实现公司系统“精益化、专业化、制度化、国际化、人本化、信息化、数字化”管理。

    加强宣传学习，全面动员部署，营造“创一流”工作良好氛围。华电蒙能高度重视“创一流”工作的思想引导和精神宣贯，多次召开“创一流”专题会议，深刻领会“创一流”工作的意义和重要性，并通过专题网站、专题简报等宣传平台和发放学习资料汇编等举措，广泛动员公司上下积极投身到“创一流”工作中。3月23日，公司以视频会形式组织召开了全系统“创一流”工作动员大会，公司总经理作了题为《深化管理提升效益 跨越发展 为加快创建一流区域能源公司而努力》的动员讲话，会议对蒙能公司创建一流区域能源公司的意义和影响进行了深入分析，对目标和任务进行了进一步明确，重点强调了公司系统各级职能机构在创建一流区域能源公司工作中的责任部署和落实，各试点单位代表在会上进行了表态发言，在公司系统内掀起了“创一流”工作的热潮。下一步，公司将在“创一流”工作过程中，分阶段举办技术比武、参观交流等比学赶帮活动，突出典型示范作用，充分调动基层党政工团组织作用，发挥党组织优势和党员先锋模范作用，调动广大党员群众的创建热情，以良好的文化氛围助推全方位引导、全员参与、全过程管理的“创一流”管控模式建设，推进“创一流”工作取得实效。