国电集团杨海滨到大渡河调研

电力18讯：    4月23至27日，集团公司副总经理、党组成员杨海滨赴大渡河流域调研水电开发及经营情况，要求大渡河内强管理，外协关系，加快推进流域开发，稳步提升发展效益，努力为社会作出卓越贡献，为股东赢得丰厚回报，为员工创造美好生活。

　　杨海滨实地考察了双江口、金川、吉牛、猴子岩、大岗山、枕头坝一级、沙坪二级电站建设工地，瀑布沟、深溪沟、龚嘴、铜街子水电站生产现场，了解工程建设进展情况汇报，了解机组设备运行工况和设备状况，听取了大渡河公司及所属单位工作汇报。杨海滨每到一处，都与职工、建设者亲切对话，询问大家的日常工作、学习、生活情况，要求各级管理人员切实以人为本，关注职工所需，实施惠民工程，建设好队伍，不断增强企业的凝聚力、向心力、战斗力。

　　 27日，杨海滨在成都听取了大渡河公司工作汇报，高度评价大渡河公司近年来的发展成绩可喜、班子团结有力、职工敬业奉献精神可佳，真诚地表达对全体干部职工的感谢。杨海滨指出，大渡河公司贯彻落实集团工作会精神的各项部署及时高效，特别是结合四川电力市场和经济发展形势，始终保持清醒的头脑，做到分析透彻、思路清晰、目标明确、应对积极、措施具体、保障有力，保持了和谐稳定的良好发展局面。

　　杨海滨强调，大渡河流域水电开发是集团公司企业转型、结构调整的重要支撑，集团公司高度关注并积极支持大渡河公司的发展。大渡河公司自身必须抓好发展，加快推进流域梯级开发，按照“保安全、保质量，控进度、控投资”的要求，优质高效建好水电项目，早日实现投产发电目标；必须抓好管理，加大人才培训力度，提升团队综合素质，安全稳定高效发电，持续提升发展效益，为国家建设、企业发展积累实力，作出贡献。

　　杨海滨对公司发展提出了七点要求。一是继续抓实高端营销，积极推进电价竞争，充分发挥水库联合调度优势，多发电、多争效，确保集团公司效益最大化。二是认真谋划资金需求，在控制成本、提高效益的基础上，加大筹资融资规模，加快流域开发建设，保障企业科学发展。三是加大移民工作的沟通汇报，智慧应对，取得相关各方的理解和支持。四是认真抓好安全度汛，做好应急准备工作，加强检查、整改、督促，确保万无一失。五是智慧应对地方利益诉求，加强同各级地方政府特别是四川省级部门的沟通协调，构建和谐融洽地方关系。六是加强对技术骨干、新职工的培训培养力度，开展内部生产、基建单位之间，同外部施工、监理单位之间的挂职锻炼、岗位交流工作，促进技能提升、岗位成长。七是统筹规划、及早考虑，分步实施好惠民工程，加快试点推行“大倒班”制度，做到让职工满意，让职工安心，凝心聚力，共同发展。

　　集团公司有关部门负责人，大渡河公司相关负责人陪同调研。（张琦）