乔保平到国电物资集团调研

电力18讯：    5月2日，集团公司党组书记、副总经理乔保平到国电物资集团调研，听取了国电物资集团及所属在京单位工作汇报，充分肯定了物资集团取得的成绩，并对物资集团工作提出了要求。

　　乔保平指出，面对复杂多变的内外市场形势，物资集团遵循企业发展规律，积极创新服务手段，有效延伸业务范围，在常规物资业务基础上，积极培育新的利润增长点，为集团公司企业转型做出了突出贡献。一是产业协同化发展成绩突出，集采配送、招标服务、设备监造、钢材经营、设备制造、电子商务与信息化建设、联合储备、国际贸易及酒店运营等，都取得了突出的成绩；二是管理水平优势明显，集约化管理模式、现代理念的配送体系、物资超市建设等工作已走在行业前列；三是盈利能力持续提升，为巩固集团公司世界500强地位及国资委考核连续A级做出了显著贡献；四是领导班子团结务实，懂经营、会管理，善于学习，带领全体干部员工脚踏实地干事业、一心一意谋发展；五是党建和反腐倡廉建设的针对性强、措施有效，取得明显成效。

　　乔保平对物资集团下一步工作提出了希望和要求。一是正确认识电力行业面临的形势，抓好集团公司年度工作会议精神的贯彻落实，全力以赴完成全年任务目标。二是强化物资集中采购，按照集团公司加强集中管理的要求，进一步提高物资集中度，提升物资供应保障的质量和水平，全面拓展、深化领域，不断培育新的增长点，持续提升盈利能力。三是提高质量和品牌意识，加大创新力度，降低经营成本，提高服务质量，打造优势品牌，依靠服务赢得市场，赢得客户，赢得信任。四是要扩大外销，拓展市场。建立市场营销队伍，完善激励机制，以锲而不舍的精神、诚信服务的理念，积极抢占系统外市场。五是扎实推进海外业务实施，稳扎稳打做好设备采购、物资供应及技术改造等“走出去”业务，不断总结经验，规避风险，实现合作双赢。六是加快推进信息化建设，把握未来发展趋势，加大电子采购、电子商务、信息化建设和服务工作力度，拓展信息化服务领域，为集团公司信息化建设提供技术和人才保障。七是严格监督、规范招标。坚持公平、公开、公正的原则，加强制度建设，严格工作程序，实行人员定期轮换，提高招标服务的质量。八是深化改革，创新机制。研究现代物流产业发展规律，借鉴现代企业制度下国际物流公司的管控经验，深入推进公推比选、薪酬激励等机制创新，激发企业发展的活力。九是加大人才培养的力度。适应物资集团跨越式发展的需要，加大员工教育培训力度，做到培训与考核同步，不断提高员工素质和能力；同时，要面向社会广纳人才，引进专业水平高、能够带动项目发展的领军人才。十是加强党风廉政建设，推进基层组织建设年活动，加强学习型党组织建设，有效发挥国有企业党组织的政治优势，以优异的成绩、和谐的氛围迎接党的十八大召开。

　　集团公司总经理助理、有关部门负责人，物资集团班子成员和在京所属单位党政主要负责人参加了会议。