中电投河北公司:出台方案细化措施促进管理提升
2012-05-08 08:33:00 来源:
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电力18讯: 作者: 李兴华
近日,集团公司召开管理提升活动视频会议后,河北公司随即召开党组会,对贯彻落实会议精神作出部署,并于日前制定下发了《中电投河北电力有限公司开展管理提升活动实施方案》,对管理提升活动进行具体安排,以全面促进企业又好又快发展。
河北公司迅速成立了以总经理为组长,分管领导为副组长,各部门负责人为成员的管理提升活动领导小组,统一领导管理提升活动工作;政策与法律部(体制改革办公室)负责组织协调管理提升活动的各项工作及日常事务。
该公司要求各三级单位要成立相应的领导小组和办公室,将活动纳入企业年度重点工作,统筹安排,制订活动实施细则,层层分解目标任务,明确职责,落实到具体部门和个人,做到精心组织,周密安排,扎实推进,形成领导有力、组织有力、落实得力的工作局面。各部门、三级单位要按照“六个主要目标”和“十六项重点任务”要求,精心组织落实好本单位实施细则,严格按照计划进度开展工作,如期完成管理提升各项工作任务。
该公司要求各部门、各单位,当前要认真组织学习集团公司陆总的讲话和《管理提升活动实施方案》,切实提高认识,进一步增强责任意识,采取有效措施,落实好各项工作任务,确保活动取得实效。
近日,集团公司召开管理提升活动视频会议后,河北公司随即召开党组会,对贯彻落实会议精神作出部署,并于日前制定下发了《中电投河北电力有限公司开展管理提升活动实施方案》,对管理提升活动进行具体安排,以全面促进企业又好又快发展。
河北公司迅速成立了以总经理为组长,分管领导为副组长,各部门负责人为成员的管理提升活动领导小组,统一领导管理提升活动工作;政策与法律部(体制改革办公室)负责组织协调管理提升活动的各项工作及日常事务。
该公司要求各三级单位要成立相应的领导小组和办公室,将活动纳入企业年度重点工作,统筹安排,制订活动实施细则,层层分解目标任务,明确职责,落实到具体部门和个人,做到精心组织,周密安排,扎实推进,形成领导有力、组织有力、落实得力的工作局面。各部门、三级单位要按照“六个主要目标”和“十六项重点任务”要求,精心组织落实好本单位实施细则,严格按照计划进度开展工作,如期完成管理提升各项工作任务。
该公司要求各部门、各单位,当前要认真组织学习集团公司陆总的讲话和《管理提升活动实施方案》,切实提高认识,进一步增强责任意识,采取有效措施,落实好各项工作任务,确保活动取得实效。
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