杨海滨到国电四川公司调研

电力18讯：    4月17-18日，国电集团公司副总经理、党组成员杨海滨到国电四川公司及所属企业调研。
　　杨海滨先后深入金堂公司、华蓥山公司生产现场，了解机组生产运行、安全文明生产情况，亲切慰问一线职工，并听取了四川公司及金堂公司、华蓥山公司工作汇报。
　　杨海滨指出，四川公司认真分析研判市场形势，准确把握发展节奏，思路清晰，目标明确，措施得当，一季度开局良好。特别是在今年电力市场不太景气，经济下行压力增大的情况下，金堂公司机组运行稳定，电量结构优化，发电量增长较多，经受住了电力市场和煤炭市场等严峻形势的考验。
　　杨海滨深入分析了四川公司面临的形势，要求四川公司内强管理，外争政策，把握节奏，稳进求效，力争再通过2-3年的努力，建成最具竞争力的发电企业。对下一步工作，提出四点要求。一是加快转型发展，努力调整结构。积极推进金堂电厂二期2×100万千瓦机组建设。加快水电开发，优先建设效益好的中小水电，选择性地建设太阳能光伏电站。积极稳妥推进岷江公司的关停工作。二是加强企业管理，降本增效，努力提高效益。加强安全生产、设备维护检修。加强煤炭供应，做好保供提质控价，强化煤场管理。加强资金管理，防范经营风险，降低融资成本。坚持从严管理，抓好规章制度的规范和执行。三是把握好市场，多发效益好的电。认真研究市场，加强营销工作，抢抓各种机遇，增加发电收益。四是关注民生，维护企业和谐稳定。关心关注员工，特别是离退休老同志，切实保障员工权益，为企业员工创造良好的生产、生活环境，增强企业的凝聚力、战斗力、向心力。
   杨海滨肯定了华蓥山公司在治亏提效工作中做出的艰苦努力和取得的初步成效，特别是今年一季度开局良好，实现首季开门红，为完成全年目标任务打下了良好基础。对该公司治亏提效工作，杨海滨提出了七点要求。一是各级领导干部，特别是领导班子要进一步坚定信心，把精力集中在企业扭亏增效上，上下齐心协力，逐步走出困境。二是公司全体员工，特别是全体党员要保持良好精神状态，团结一致，攻坚克难，为企业扭亏提效出谋献策，建功立业。三是内强管理，外争政策，创新思路，扭转亏损，尽快使企业走上良性发展轨道。四是加强企业、设备、人身安全，管好资金，管好财务，切实防范资金断链，保护职工利益。五是从严、细化管理，按规章制度办事，继续发扬山区老企业的良好传统、作风。六是加大营销工作，为企业争取更多理解和支持。七是充分发挥党委核心作用和工会桥梁纽带作用，做好思想政治工作，发挥职工积极性、创造性，坚定信心，攻坚克难，早日走出困境，实现扭亏为盈。
　　集团公司有关部门负责人，四川公司有关负责人陪同调研。（黄伟 岳锦雯）