国电电力确立燃料管理能力提升年强化燃料管理

电力18讯：    4月20日，国电电力在江苏常州召开2012年燃料管理年中工作座谈会，总结去年公司系统燃料管理工作情况，研究部署今年重点工作，明确燃料管理提升思路，并到常州公司和苏龙公司调研学习。

　　2011年，面对煤炭市场价格同比大幅上涨、重特大矿难与群体事件频发、国内国际煤价高位波动等不利因素，国电电力燃料管理抓住“把握市场趋势、保障燃煤供应、优化来煤结构、细化过程监督、强化闭环管理、充实锻炼队伍”这一主线，工作水平得到进一步提升，各基层单位在燃料管理上也取得了较大突破。2011年，公司加强煤炭管理，入厂入炉煤热值差同比降低0.02兆焦/千克；煤炭重点合同计划兑现率完成76%，同比提高2%；采购掺烧经济煤炭直接节约燃料成本近5.5亿元。

　　2012年，国电电力燃料管理工作将继续加强管理能力建设，把握煤炭市场变化，优化煤炭资源配置，加大煤炭进口力度，科学开展商业储煤，防范燃料经营风险，控制综合燃料成本，推进智能化建设，提高精细化管理水平，并将今年作为“燃料管理能力提升年”，进一步加强燃料管理工作。一是加强能力建设，提高管控水平，提高对煤炭市场的把握能力、系统协调管控能力和经营风险防控能力。二是坚持管理创新，推动智能化建设，认真做好建设规划，积极稳妥推进项目建设，同时做好运行维护。三是加强供应保障，优化来煤结构，大力拓展国内资源，优化自有资源配置，积极采购进口资源，抓好煤炭运力的协调落实。四是坚持效益优先，提高成本控制水平，优化煤炭供应结构，因时、因地制宜开展商业储煤，加强厂内燃料管理。五是夯实管理基础，强化考评体系，深入抓好管理考评工作，加强指标的日常监控，强化对标管理，深入开展采制化工作评价。六是注重人才培养，打造一流团队，配备优秀人才充实燃管队伍，提高技术业务能力，充分发挥专家队伍的作用，加强廉洁从业建设。（李玉泉）