华电云南公司燃料管理“出实招挖底线”确保“双提升”

电力18讯：    本网讯（杨万翠 许力） 今年以来，华电云南发电有限公司面对成立以来最为严峻的生产经营形势，在燃料管理上出实招、挖底线，对对标单价、发电煤耗、边际贡献度进行专题讨论，预测和分析，指导燃煤采购和管理工作，确保利润最大化，打赢公司二季度攻坚战，确保“双提升”。 该公司针对当前复杂多变的供煤形势和公司燃煤企业厂内燃料管理现状：一是积极开展“学广安、找差距，提措施，促整改”活动。对照学习广安燃料管理模板，完善管理制度，优化燃料管理工作流程，找出燃料管理各环节中存在的差距和自身的短板，并进行整改完善。二是按照“低价多存、丰存枯用”的原则，预期谋划和制定好汛期存煤方案和措施，想方设法提升煤质。三是开展“三同价格对标”管理工作，与同区域、同类型、同流向燃煤发电企业进行对标，利用并准确测算出真实的度电边际贡献保底值进行燃煤采购。四是着力加强设备维护和技改力度，提高机组带负荷能力和适应掺烧能力，抢发电量。科学制定燃煤掺配掺烧方案，积极开展燃煤掺配掺烧工作，降本增效，深挖盈利底线。五是深入了解、分析煤炭市场，认真开展燃料成本测算工作，多算账、算好账，树立“干了算”向“算了干”的思想，适时优化合同条款，及时调整采购办法和供煤结构，努力提高燃煤保障能力，有效降低燃料成本。 此外，公司还强化效能监察，全力打造燃料阳光工程。抓实燃料过程管理这一关键因素，同部署、同监督，坚持从来煤采制化、在线监控系统、设备完好、煤场库存、褐煤采购等多个方面动态“把脉”燃料管理，真正实现燃料管理工作的可控、在控，保证来煤货真价实，缔造“每克效益煤”，实现公司效益最大化。