大唐陕西发电公司创新机制统筹推进促电量完成持续向好

电力18讯：    作者：张昌

　　本网讯　自2011年下半年以来，大唐陕西发电公司结合实际，创新机制，采取企业行政领导主抓电煤供应、党委领导牵头负责电量争取的方式，抓住事关企业生产经营工作的两大焦点和难点问题，分工协作，统筹推进，收到了显著成效。

　　近年来，陕西电力市场竞争日趋激烈，发电企业生产经营举步维艰。一方面，陕西虽属煤炭大省，具有一定的地域优势，但由于煤炭资源分布不均匀，火电机组集中的关中地区煤源偏少，外省电煤价格远高于当地，加之陕西交通便捷、运输发达，造成大量电煤流向外省，本地区域发电企业反而陷入“守着煤窝没煤烧”的尴尬局面，进而出现煤源紧缺、煤质下降、煤价飞涨的现象。另一方面，由于社会用电量增幅下降，陕西境内每年有大量机组竣工投产，造成产能过剩，发电企业电量争取难度加大。因此，确保电煤供给和电量争取成为制约陕西发电公司能否完成各项目标任务的关键。

　　面对企业发展过程中遇到的新情况、新困难、新问题，从2011年下半年起，陕西发电公司结合实际，在反复尝试的基础上，创新工作机制，在非常时期形成企业党政主要领导分别负责两项事关企业生产经营关键工作的“两头并推”的工作机制，即明确由企业厂长、总经理负责电煤供应工作，党委书记主抓电量争取工作，同时创立了相应的管理机制，制定了配套制度。此项制度实施近1年中，该公司总经理和基层企业的行政领导深入甘肃、宁夏、内蒙等产煤省份和自治区，沟通联系陕西省煤业集团、铁路运输部门，把工作重点放在开拓煤源、电煤供应方面，确保电煤能够满足生产需要；该公司党组书记和基层企业党委书记以争发电量为己任，靠前指挥，关口前移，将工作重点放在争发电量的最前沿，统筹协调电量争取工作。

　　通过行政和党委领导各有侧重，分工协作，全力配合，各项工作得到扎实推进。2011年，在电煤供应非常紧张的情况下，陕西发电公司没有发生因缺煤停机的事件，为陕西国民经济和社会发展提供了充裕的电力供应，全年发电362.04亿千瓦时，同比增加13.85%，再创历史新高，受到了陕西省政府的表彰，为集团公司完成“一保一降”目标任务作出了积极贡献。2012年以来，该公司进一步完善机制，制定措施，继续扩大成果，成效显著。截至4月22日，该公司电量完成126.12亿千瓦时，同比增加5.13%，储备电煤117万吨，为确保迎峰度夏、完成全年各项目标任务奠定了坚实的基础。