华电山东分公司全力提效增盈结硕果

电力18讯：    本网讯（吴静）  中国华电集团公司山东分公司以提效增盈为中心，狠抓经营关键环节，创新管理体制机制，推动各项经济指标实现明显改善。1-3月份，山东分公司发电量同比增加1.94亿千瓦时，综合供电煤耗同比降低5.39克/千瓦时，经营绩效有效提升。

    狠抓经营关键环节，向市场要效益。通过加强与山东省经信委、山东电网的沟通协调，充分发挥分公司百万机组、供热机组、秸秆掺烧、污泥掺烧等特殊机组优势，年度电量计划、电量计划兑现率均位居山东各发电公司第二位。燃料管理方面，认真开展市场调研，多次赴山西、陕西地区考察煤炭市场，根据煤炭市场形势科学制订电煤采购策略，煤炭库存、煤价均控制在较好水平，省外重点合同兑现取得突破。

    大力开展节能降耗，向科技要效益。加快推进各单位节能技改项目，一批技术含量高、预期收益好的项目已开工或即将开工。其中邹县电厂#4机组整体优化项目已经启动实施，通过整体优化，机组供电煤耗将达到322克/千瓦时；十里泉电厂#5、#6、#7机“三机五塔”节能改造项目可行性研究已经通过审查，实施后可降低全厂供电煤耗1克左右。

    创新体制机制，向管理要效益。完善了绩效考核激励机制，结合四项责任制工作要求和区域管理重点、难点，修订分公司绩效管理办法及配套制度，切实加强对基层单位落实绩效目标责任制的动态管理，将责任和压力落实到位。实行重点单位帮扶机制，实行领导班子分工负责制，对效益水平较低、安全生产管理存在问题的单位进行重点帮扶和督导。分公司专门选派公司本部及有关单位技术骨干到章丘公司挂职，充实了章丘公司管理力量。章丘公司首季实现了扭亏为盈，控亏减亏成效显著。