国电集团公司下属单位实现首季“开门红”

电力18讯：    吉林热电厂

　　截至3月31日，国电吉林热电厂两台总容量为130兆瓦的机组一季度完成供热量190.9万吉焦，比计划多供0.5万吉焦，完成发电量27872万千瓦时，比计划超发260万千瓦时，实现首季“开门红”。
　　年初以来，该厂认真贯彻落实集团公司、东北公司工作会议精神，紧紧围绕“转型深化年”工作主题，以创新的思维和方式，密切跟踪电力市场走势，发挥多元营销手段，积极应对电煤供应紧张、发电利用小时降低等不利因素的影响，在发电量上突出“抢”字，持续扩大经营成果，圆满完成了元旦、春节等特殊时期的保电、供热任务，1至3月份，机组发电量均超计划完成。
　　该厂加大“争、抢、超”工作力度，以争取年度发电权为首要任务，以争取增加月度发电利用小时为主要途径，以争取“以热定电”和大用户直售电量为重要突破口，积极争取获得更多的基本电量指标，尽最大能力确保发电工作畅通无阻。该厂还以经济效益最大化为原则，从四个方面努力调整发电、供热的紧张矛盾：一是做好负荷预测，及时调整机组运行方式，在供热低谷抢发、超发电量，提高机组的经济运行水平和安全运行水平。二是保证燃煤供应，在保证锅炉运行稳定的前提下，积极做好燃煤掺烧工作，保持设备最佳工况，让机组高峰顶得上，低谷下得稳，减少机组窝出力。三是在运行各值中持续开展抢发电量竞赛活动，充分调动运行人员“度电必争”的积极性。四是加强设备巡检力度，提高设备检修和缺陷精细化管理水平，减少各种意外和突发事件造成的电量损失。（孙国峰）

金堂发电公司

　　截至3月31日，国电成都金堂发电公司完成发电量21.7926亿千瓦时，同比增加1.59亿千瓦时，增长7.87%；实现利润6600余万元，同比增加1100余万元，其它生产经营指标较去年同期进一步优化，实现2012年首季“开门红”。
　　今年以来，金堂公司面对日益增长的用电需求，面对严峻的外部市场形势，面对巨大的生产经营压力，组织全体干部员工按照集团公司“保目标、稳发展、控规模、防风险、强管理、惠民生”的工作重点，牢牢把握“挖潜增效、推进转型、加快发展”三大主题，认真落实年度“六十字工作方针”，进一步强化安全教育管理，严格落实各级安全生产责任制，确保安全生产平稳在控；加强设备检修维护，认真落实避峰消缺和迎峰检修等措施，切实提高机组可靠性，保证双机组安全稳定运行；加强运行管理，严肃值班纪律，强化沟通协调，优化运行方式，抢发效益电量，优化电量结构，确保机组经济运行；合理组织电煤供应，加大与地方政府、铁路部门和供煤企业的沟通协调力度，巩固进煤渠道，确保省外优质电煤供应；加强对燃煤重要环节管理，认真落实好配煤掺烧措施，完善配煤手段，确保入炉煤煤质稳定，为机组稳定运行打下良好基础；加强节能环保管理。（黄伟）
　　
菏泽发电公司

　　一季度，国电菏泽发电公司共完成发电量21.0626亿千瓦时，比去年同期多发6609万千瓦时，创下该公司成立以来一季度发电量最高记录。
　　今年以来，该公司牢固树立“电量就是效益”的思想，以争取和落实电量计划为龙头，抓住一切有利时机抢发电量。一是加强调度管理。该公司按照“前紧后促”和“以日保月，以月保年”的原则，积极主动争取电量计划，合理安排机组最佳运行方式，全力争取日发电量和最佳负荷率，扎扎实实抓好电量管理工作。一季度，该公司二期两台300MW机组日最高负荷率达90%，二月份完成计划电量的134.16%。二是强化机组管理。该公司加大设备治理力度，充分利用机组实时在线系统，加强设备检修维护和运行管理，不断提升设备健康水平和经济运行水平；加强缺陷管理，提高员工对设备缺陷治理的重视程度，确保设备安全稳定高效运行；大力开展发电量和小指标竞赛活动，激发运行人员抢发电量的积极性和创造性。三是注重“两会”期间的安全保电工作。按照相关要求，该公司成立了以总经理为组长的保电组织机构，制定落实各项措施，积极部署抢发电量工作计划，把抢发电量作为安全生产工作的重中之重，将具体指标、具体措施落实到有关责任部门。四是高度重视“两个细则”管理。该公司细化燃料掺配方案，加强科学调配和管控，实施配煤掺烧闭环管理，有效保证了机组入炉煤质，最大限度地减少电量考核。统筹考虑燃料采购、接卸、贮存、燃烧调整等各个环节，争取AGC奖励。（刘会建）

民权发电公司

　　今年1-3月，国电民权发电公司完成发电量18.7亿千瓦时，比去年同期增加23.8%。截至3月底，该公司实现煤炭库存29万吨，比去年同期增加190%，创历史新高。
　　该公司努力做好三方面工作。一是加大电力营销力度，积极与省发改委、省电力调度中心沟通联系，争取并落实发电量计划，全力抢发电量，确保机组保持较高负荷运行。二是千方百计加强燃料采购。在山西、陕西、内蒙、河南、宁夏等地“分片布点”，设置区域经理，做好煤源的开发和市场调研工作。对重点矿点和煤业集团，增派驻矿员，将热值差与驻矿人员工资挂钩，实现从矿方装车到厂内的全程跟踪，保证煤炭供应。3月份该公司煤炭采购量达45.4万吨。同时，该公司加强检斤、检质，做好来煤接卸和褐煤掺烧工作，控制燃料成本。三是不断加强安全生产工作，开展春季安全大检查，及时发现和消除设备缺陷，提高设备健康水平，夯实发电基础。（钟定伟）

蓬莱发电公司

　　截至3月31日，国电蓬莱发电公司一季度累计发电9.24亿千瓦时，实现盈利1000余万元。
　　2012年，该公司认真贯彻集团公司、山东公司“两会”精神，进一步深化“双学”活动，不断加大安全隐患排查整改和反违章工作力度，3月份机组负荷率达到89.81％，月发电量首次突破“四亿”大关，达到4.009亿千瓦时，实现安全生产2180天，三项指标均创投产以来历史最高记录。

锡林热电厂

　　截至3月31日，内蒙古国电能源投资公司锡林热电厂2012年一季度发电10.83亿千瓦时，创造了投产以来最好水平。
　　锡林热电厂是锡林浩特市主要供热电厂，担负着当地70%供热面积的供热任务。2012年，该厂发扬度电必争精神，充分利用冬季供热优势，借助政府力量，通过自治区经信委协调内蒙古电力（集团）公司调度，前三个月负荷率都保持在85%左右。同时，该厂还细化管理，加大设备检修消缺力度，把巡回检查制度落到实处，保证设备的健康状况，保证设备随时具备接带大负荷的能力。（裴选哲）

兰州范坪热电公司

　　截至3月31日，国电兰州范坪热电公司两台机组年累计发电6.247亿千瓦时，比去年同期多发电量3.577亿千瓦时；当月完成发电量3.484亿千瓦时，完成计划电量的108.88%，自投产以来，第一次以“月度”和“季度”双突破，迎来首季“开门红”。
　　该公司认真贯彻落实集团2012年“两会”精神，积极应对全省发电利用小时数大幅降低、煤炭价格持续上涨等不利因素，理顺工作机制，全力做好公司目标责任制管理；牢固树立“电量就是效益”的思想，以争取和落实电量计划为龙头，以达标生产为促进，抓住一切有利时机抢发电量。
　　一是积极协调省委、省政府，拓展外部环境，突破影响公司发电量的集中供热及环保制约，热网建设得到兰州市政府的大力支持，扭转了去年冬季以来长期单机低负荷运行的被动局面；加强与调度部门的沟通联系，2月底首次实现双机全开，也为年底实现对外正式供热和完成发电量目标奠定了基础。二是细化营销，每日严格发电量的统计、汇总，按照“以日保月，以月保年”的原则，抓好电量分解，根据电网实际情况制定出月、周、天发电计划，细化责任。三是精心操作，优化运行调整，提高机组系统稳定性和设备可靠性。四是充分利用机组缺陷管理系统，及时进行设备抢修、消缺以及漏点隐患消除，确保机组负荷跟得上、带得满。五是加强煤源开拓，加快接卸储存速度，持续增加经济煤种配煤掺烧，确保优质“口粮”充足供应。六是大力开展发电量和小指标竞赛活动，激发运行人员抢发电量的积极性，提升经济技术指标的创造性。七是全员进行现场文明整治，创造安全文明生产环境，全面夯实稳发多供管理基础。（田小虎）
　　
北安热电公司

　　截至3月31日，国电北安热电公司实现一季度褐煤累积掺烧2.8万吨，取得阶段性胜利。
　　该公司高度重视褐煤掺烧工作，凭借“四个到位”细化掺烧各项措施。一是根据供热期三炉两机运行方式，精心调整设备，达到最佳掺烧配比，降低燃料成本，以此抵消燃煤市场价格持续走高，给企业经营带来的不利影响，从而降低标煤单价。二是积极探索褐煤掺烧的新方法、新途径。公司在认真总结去年褐煤掺烧经验的基础上，制定了详细的褐煤采购计划和掺烧方案，在保证掺烧安全的前提下，积极进行调研，收集整理实验数据，总结掺烧经验，全力推进褐煤掺烧工作。三是克服初春时节乍暖还寒、早晚气温较低的特点，分时段控制掺配褐煤数量，避免褐煤结冻、融化等因素变化的影响，燃料运行各输煤段上值班员尽职尽责、锅炉运行员工严密监盘，时刻绷紧“安全弦”，避免冻煤遇热后，在输送过程中结块，堵塞落煤斗，引起褐煤入仓时发生堵煤、断煤现象，确保燃料入炉顺畅和最大出力下锅炉燃烧的稳定性。四是以精细化管理全方位抓好褐煤科学存放、定期翻烧工作，保证上煤、卸煤、配比混合均匀，在掺配过程中严把监督关，盯紧运行负荷曲线，精心调整设备，严格把握掺烧进度，确保机组运行态势良好，同时加大除灰力度，确保安全稳定掺烧。（张泓美）
　　
九江发电厂

　　截至3月31日，国电九江发电厂一季度共掺烧燃煤112.43万吨，累计节约燃料成本1480万元。
　　进入一季度以来，该厂紧紧围绕企业效益，创新燃料管理模式，从精细存量管理方面入手，多渠道改善来煤结构，科学开展配煤掺烧，助力该厂实现一季度开门红。
　　锱铢必较精细存量管理。该厂充分利用国家对重点计划煤炭兑现率进行监管的有利政策，积极加强与重点煤业集团的沟通，深入重点煤业集团组织催发催运工作，稳定和提高了重点计划煤炭兑现率，同时严格按照合同要求对亏吨亏卡进行索赔，切实维护企业经济利益，控制燃料采购成本。
　　千方百计改善来煤结构。该厂根据市场情况变化，调整市场煤炭供应结构，增加了性价比相对具有优势的经济适烧下水煤、海运煤和进口煤采购量，并在集团范围率先打通了朝鲜进口煤炭通道，减少了川渝等地区市场煤采购量，有效控制了入厂入炉煤标煤单价快速上升的势头。该厂还努力提高风险经营意识，认真研究煤炭市场规律，充分利用铁路和水路交通便利的有利条件，把握主要市场煤炭来源地煤炭价格和运输价格波动的规律，进行反季节商业储煤，提高了煤炭经营效益，推进企业转型发展。
　　科学配比降低燃料成本。一季度电厂掺配原煤15.3万吨，经济煤种11.48万吨，占75%；三期公司掺配原煤39.95万吨，经济煤种20.77万吨，占52%。该厂掺配泥煤、中洗煤5.08万吨；掺烧“高碳灰”1006吨；市政“污泥”52吨，有效降低了入炉煤的标煤单价。同时该厂根据每月掺烧计划，制定落实月度采购计划，每月采购计划制定后，组织生产、计划部门、掺烧组和纪检等部门对采购计划进行会审，确保采购计划满足配煤掺烧和优化库存煤结构需要，并加强采制化监督体系建设，规范燃料业务全过程在线管理。（朱晶晶 司朝辉）
　　
黄金埠发电公司

　　一季度，面对市场低迷，粉煤灰滞销的不利局面，国电黄金埠发电公司积极转变思路，合理缩减粗灰和二级灰产量，扩大粉磨站一级灰产能，拓宽粉煤灰销售渠道，同比增加一级灰产量26%，平均综合利用率仍达到93.6%，销售收入增长12.1%，粉煤灰经营淡季不淡。
　　为提高粉煤灰在淡季的利用率，增加收益，该公司充分利用二级粉煤灰站储转能力。一是增强市场预判能力，合理安排发电及机组检修计划，提前做好粉磨站设备的检修维护，确保出力达100%；二是克服房产业及周边高铁竣工等客户用量锐减的困难，在做好已有用灰单位合同签订工作的同时，积极与多家建设单位联系，拿到了多个二级粉煤灰的销售订单，使市场占有份额得到稳步提升；三是利用一级灰在装修市场的生命力，加大对一级灰的营销力度，争取中小型客户，一级灰销量同比增长23.4%。四是加快页岩砖厂建设，研究粉煤灰新型产品，争取粉磨站储存产品尽快利用，转为效益。（陈国亮）