中电投上海电力：缅怀孝和烈士激发员工推进四个转变

电力18讯：    作者： 顾鸿继 鲁绍武

    四月的第一天，晴空万里，上海龙华革命烈士陵园内松柏苍翠，显得格外庄严肃穆。在青年团员护着党旗团旗的引导下，中电投华东分公司、上海电力、中电投高培中心以及各三级单位代表，怀着崇敬的心情晋谒革命先烈，并祭扫了上海电力工业的优秀代表王孝和烈士。

    王孝和烈士的遗属忻玉英老人在中电投华东分公司党组书记、总经理、上海电力董事长王运丹搀扶下，缓缓走上台阶，向镌刻着“丹心碧血为人民”的纪念碑默哀、致敬。在烈士墓前，忻玉英老人眼含热泪轻声说道“孝和啊，上海电力的领导来看你了，你安心吧”。

    王孝和烈士是杨树浦发电厂的一名地下党员，1948年被杀害，牺牲时年仅24岁。当王运丹董事长告诉忻玉英老人上海电力取得的成绩，并表示杨树浦发电厂不久将成为北外滩一道全新亮丽的风景线时，老人像个孩子似的连连鼓掌，连声说好。

    慎终追远，是中华民族的优秀品德；缅怀革命先烈，发扬优良传统，更是上海电力不断克服各种困难，不断获得进取的精神力量。这种精神力量始终激发着上海电力八千员工的工作热忱，并成为实现上海电力实现“四个转变”的不竭动力。

    曾经从事单一发电任务的上海电力，其业务已经延展至新能源、电力工程和运营服务，其涉及区域远不止申苏浙皖，用上海电力负责人的话说：在中电投集团的领导下，卖电最远卖到了华中，运行最远到了非洲，上海电力的队伍即将开赴伊拉克等地。在这个过程中，上海电力的干部职工体会到的竞争的压力、发展的艰辛和收获的不易，收获的是眼界的开拓、胸襟的开阔和理念的开放。

    “忽报人间曾伏虎，泪飞顿作倾盆雨”，对今天的上海电力而言，这个“虎”是市场竞争，是煤电价格瓶颈，是管理绩效，而“伏虎”的手段就是集团公司的“三抓三保”和上海电力的“抓发展、增盈利、促和谐”，“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，当上海电力实现“四个转变”之时，告慰的不仅仅是那些长眠于地下的革命先烈，因为我们无愧于这个时代，无愧于发光发热的企业本质。