中电投物资装备分公司:不避竞争公开竞聘选人才
2012-04-09 14:05:48 来源:
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电力18讯: 2012年3月28日,物资装备分公司(成套公司)向公司全体干部员工发出公告:对3名拟提拔担任主任师级岗位的人选进行任前公示。这3人是从此前一周举办的公开竞聘中脱颖而出,并经过相关程序考察后被公司选中的。这是物资装备分公司(成套公司)第二次在全公司范围内采用公开竞聘的方式选拔中层干部。
此次共有来自8个部门(单位)的13名员工报名参加公开竞聘,竞争3个部门和1个子公司的主任师级岗位。公开竞聘包括公开演讲答辩和笔试两个环节。由公司领导、公司顾问、相关部门(单位)负责人、应聘岗位所在部门(单位)中层干部及职工代表共数十人组成竞聘评委团,对演讲答辩环节进行现场评分,确保竞聘评分客观公正。
3月15日上午,参加竞聘的员工按抽签顺序逐一进行竞聘演讲和现场答辩。在演讲中竞聘选手对个人的竞争优势、对竞聘岗位职责的理解及今后的工作设想进行了详细阐述,并对抽中的答辩题进行了精彩的诠释。竞聘现场气氛严肃、紧张而又不失亮点。下午,竞聘员工参加了统一的综合笔试。此后经过综合评定和民主测评,按照选人用人的相关制度规定,最终从13名参加竞聘的员工中选拔出3名优秀员工作为公司新能源部、集中采购部等3个部门的主任师岗位拟任职人选。
物资装备分公司(成套公司)的公开竞聘工作始终坚持公开、平等、竞争、择优的原则,旨在真正把政治素质好、业务水平高、工作能力强、德才兼备、群众公认的优秀人才选拔到中层干部岗位上来,形成富有生机与活力的干部选拔机制。2010年,物资装备分公司(成套公司)第一次针对部门主任师岗位举办公开竞聘,当时参加竞聘的员工中有5人最终走上主任师岗位,经过一段时间的实际工作检验,得到了干部群众的普遍认可。本次公开竞聘部分主任师级岗位,是在公司管控一体化改革逐步深入、物资装备平台建设运营和新业务拓展不断突破的新形势下,物资装备分公司(成套公司)进一步加大竞争性选拔干部工作力度的重要举措,对加快集团公司物资装备服务平台建设和运营工作,提升公司的专业化服务能力和集约化运作水平具有重要意义。
此次共有来自8个部门(单位)的13名员工报名参加公开竞聘,竞争3个部门和1个子公司的主任师级岗位。公开竞聘包括公开演讲答辩和笔试两个环节。由公司领导、公司顾问、相关部门(单位)负责人、应聘岗位所在部门(单位)中层干部及职工代表共数十人组成竞聘评委团,对演讲答辩环节进行现场评分,确保竞聘评分客观公正。
3月15日上午,参加竞聘的员工按抽签顺序逐一进行竞聘演讲和现场答辩。在演讲中竞聘选手对个人的竞争优势、对竞聘岗位职责的理解及今后的工作设想进行了详细阐述,并对抽中的答辩题进行了精彩的诠释。竞聘现场气氛严肃、紧张而又不失亮点。下午,竞聘员工参加了统一的综合笔试。此后经过综合评定和民主测评,按照选人用人的相关制度规定,最终从13名参加竞聘的员工中选拔出3名优秀员工作为公司新能源部、集中采购部等3个部门的主任师岗位拟任职人选。
物资装备分公司(成套公司)的公开竞聘工作始终坚持公开、平等、竞争、择优的原则,旨在真正把政治素质好、业务水平高、工作能力强、德才兼备、群众公认的优秀人才选拔到中层干部岗位上来,形成富有生机与活力的干部选拔机制。2010年,物资装备分公司(成套公司)第一次针对部门主任师岗位举办公开竞聘,当时参加竞聘的员工中有5人最终走上主任师岗位,经过一段时间的实际工作检验,得到了干部群众的普遍认可。本次公开竞聘部分主任师级岗位,是在公司管控一体化改革逐步深入、物资装备平台建设运营和新业务拓展不断突破的新形势下,物资装备分公司(成套公司)进一步加大竞争性选拔干部工作力度的重要举措,对加快集团公司物资装备服务平台建设和运营工作,提升公司的专业化服务能力和集约化运作水平具有重要意义。
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