大唐江苏分公司强化管理提升创效能力

电力18讯：    作者：张冬梅

　　本网讯　2012年第一季度，大唐江苏分公司围绕“一保一降”攻坚目标，结合实际定目标、转观念，以积极有效的工作向管理要效益，创造了第一季度安全生产、降本增效、增发电量的新业绩。

　　加强管理保安全。江苏分公司按照集团公司“管理提升年”的统一部署和“两落实、两确保、三提升”的工作思路和要求，从提升企业安全生产管控能力和基层企业执行力着手，不断探索管控的新模式、新方法，以健全和完善安全生产管控平台建设为抓手，全面梳理安全生产管理责任制和规章制度的落实情况，强化问题跟踪督办和风险分析与控制，提升两级责任主体管控能力。同时，通过实施“三措”和“全过程旁站监督”管理，加强对检修与技改工程的现场管控，使现场安全管理可控在控。一季度该公司系统保持了安全生产的平稳态势，机组设备安全可靠经济运行水平得到进一步提升。

　　增发电量提效益。江苏分公司紧抓江苏省今年用电负荷上升的有利时机，加大争取计划外发电的沟通协调力度，积极增发电量。3月份共超发1.8954亿千瓦时，超指标20.15个百分点；一季度累计超发4.5984亿千瓦时，超指标14.64个百分点。此外,该公司还根据本省电源结构和电价实际情况,及时调整替代发电策略。一季度，江苏徐塘发电公司落实电量指标被替代3.3亿千瓦时,有效地降低了供电煤耗并获得了直接效益,仅此一项即实现了有效减亏,实现了电量指标效益的最大化；大唐南京发电厂成交市场电量0.4亿千瓦时,增加市场电边际利润141万元，实现了市场电量“零”的突破。据统计，含被替代电量在内,江苏分公司一季度累计完成电量指标39亿千瓦时,超年度目标进度1.82个百分点。

　　落实责任练内功。2月初以来，江苏分公司围绕“对标杆、攻短板、练内功”要求，在分公司和基层企业两个层面实行“看板管理”，对生产经营的代表性重要指标进行责任分解和量化考核，找准潜在问题，制定应对措施，明确三级责任人和协调人，落实具体责任到人头，定期盘点措施对策的执行情况，做到日跟踪、周分析、月检查，对于执行不到位的坚决查明原因、追究责任。“看板管理”试行2个月以来成效明显，该公司厂用电率低于指标0.16个百分点，入炉标煤单价环比下降29元/吨，累计供电煤耗得到明显改善，为提升企业管理水平和完成年度生产经营目标起到了积极的促进作用。