国电湖南公司筹备组启动“管理攻关年”

电力18讯：    为认真贯彻落实集团公司“两会”精神，湖南公司筹备组按照集团公司“保目标、稳发展、控规模、防风险、强管理、惠民生”的要求，在区域启动了“管理攻关年”活动，坚持细化目标、扎实工作、严格考核，全力打好管理增效攻坚战，努力实现生产经营新突破。

　　一是细化目标。湖南公司筹备组坚持目标导向，根据集团公司下达的湖南区域《2012年度目标责任制责任书》，深入分析区域实际情况，准确把握生产经营和发展的关键，按照“双轨”机制将年度目标进行分解，分别制定了集团考核目标和区域内控目标，并实行“日跟踪、周监控、月分析”，按月分别对考核目标、工作目标完成情况进行通报和考核。其中内控目标是根据区域实际情况，在集团考核目标基础上进一步细化制定的较高目标。

　　二是扎实工作。筹备组坚持在工作执行上扎实推进，根据企业实际情况，组织区域广大员工，集中群体智慧，对生产经营、工程建设、项目发展、综合利用四大类共31个重点攻关项目组织攻关，涉及经济技术指标（煤耗、厂用电率等）、节能减排、电力（热力）市场营销、燃料控价保量、风电项目开工、水电项目并购、煤炭资源整合和开发、石煤资源开发利用等，涵盖了减亏增效和项目发展的方方面面，并明确了攻关项目责任人和工作班子以及完成时间等要求，预计可降低成本1.72亿元、增加利润约0.78亿元。

　　三是严格考核。筹备组坚持“严考核，强激励”，对区域企业工效挂钩、领导人员年薪兑现及月度经营考核工作统一管理。考核采取“月考核，月兑现，年结算”的方式进行，根据各单位每月和累计利润实际完成的情况考核兑现当月应发放的企业员工基本工资和领导人员月薪，如未完成月度考核目标则根据相关规定按照实际完成情况与考核目标差额同比例（最高10%）扣减当月工资，实现压力即时有效传递，激发广大干部员工的积极性、主动性、创造性及内在潜能。