大唐河南分公司持续优化“机组盈利模型”收获良好开局

电力18讯：    作者：时会礼　袁乐

　　本网讯　2012年以来，大唐河南分公司按照“重在运作、重在提升、重在持续”的总体要求，以效益最大化为导向，持续优化“机组盈利模型”管理理念，通过对影响利润的关键要素进行综合分析，科学配置电量、燃料和资金等资源，确定电量、电价、煤价、煤耗等的最佳组合，一厂一策促减亏增盈。一季度，该公司完成发电量127.31亿千瓦时，同比增长19.63亿千瓦时，并同比实现明显减亏，收获了良好的开局。

　　今年以来，该公司按照“管理提升年”的部署和安排，超前谋划、系统思考、动态对标、实时监控，加强资金管理、合理控制标单，努力把“1411”工作思路落到实处。一方面，不断解放思想，积极争取“围墙外”效益。以国家产业政策为导向，全力以赴加大围墙外攻关力度，积极争取2012年机组基础电量，提出的建议“超超临界”机组（信阳公司、许昌龙岗公司）、出线电压等级改接机组（洛阳热电厂）等机组增加基础电量计划都已得到了落实。同时，不断提升管理水平，努力做好“围墙内”工作。今年前两个月，河南分公司60万千瓦机组电量比41.9%，高于容量比2.5%，拉动供电煤耗下降0.91克/千瓦时，节约标煤7036吨。主要做法包括强化激励要效益。按照先发早发的思路，制定了发电量奖惩办法，通过奖惩考核调动各单位抢发电量的积极性；实施科学检修争效益。各单位结合电力市场形势和煤价走势，及时调整检修时间，使机组检修节奏与市场需求、经营要求相匹配，提升了整体效益。

　　一季度，河南分公司下属企业中的三门峡发电公司、首阳山发电公司均实现持续盈利，许昌发电公司、信阳发电公司均同比实现大幅减亏。2012年初工作会上提出的在三门峡基础上，再打造许昌、信阳两个新的利润增长点，构成河南分公司效益“三角支撑”的愿景初现雏形。