华鑫信托公司实现首季“开门红”
2012-04-12 08:52:39 来源:
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电力18讯: 华鑫国际信托公司 赵冉
本网讯 今年以来,华鑫国际信托有限公司以战略目标为引领,以创收创效为重点,以队伍建设为手段,以业务创新为主线,以风险管控为保障,更新观念,加快发展,大力拓展市场。一季度,该公司营业收入同比增长176.36%,利润同比增长236.84%,实现首季开门红。
该公司紧紧围绕年度效益和管理水平“双翻番”的目标,狠抓六种能力建设,确保目标务期必成。一是加大开拓市场力度,提升盈利能力;二是加强员工队伍建设,提升人才支撑力;三是强化基础管理和精细化管理水平,提升执企能力;四是落实发展规划,提升公司科学发展能力;五是建立健全风险防控体系,提升风险管控能力;六是加强党的建设,提升政治保证能力。此外,该公司还全力推行全面预算管理,逐级签订责任书,把指标、责任、跟踪、评价、考核落实到部门、团队、个人,坚持召开经营分析会,对公司、部门、团队等不同层次提出具体的跟踪要求,将收入、利润、费用、目标成本等预算管理指标层层分解,形成了“千斤重担众人挑,人人肩上有指标”的局面,确保各项工作及时到位、顺畅有序推进。
本网讯 今年以来,华鑫国际信托有限公司以战略目标为引领,以创收创效为重点,以队伍建设为手段,以业务创新为主线,以风险管控为保障,更新观念,加快发展,大力拓展市场。一季度,该公司营业收入同比增长176.36%,利润同比增长236.84%,实现首季开门红。
该公司紧紧围绕年度效益和管理水平“双翻番”的目标,狠抓六种能力建设,确保目标务期必成。一是加大开拓市场力度,提升盈利能力;二是加强员工队伍建设,提升人才支撑力;三是强化基础管理和精细化管理水平,提升执企能力;四是落实发展规划,提升公司科学发展能力;五是建立健全风险防控体系,提升风险管控能力;六是加强党的建设,提升政治保证能力。此外,该公司还全力推行全面预算管理,逐级签订责任书,把指标、责任、跟踪、评价、考核落实到部门、团队、个人,坚持召开经营分析会,对公司、部门、团队等不同层次提出具体的跟踪要求,将收入、利润、费用、目标成本等预算管理指标层层分解,形成了“千斤重担众人挑,人人肩上有指标”的局面,确保各项工作及时到位、顺畅有序推进。
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