中电投江西公司：深入开展对标工作创建星级火电企业

电力18讯：    今年以来，江西公司围绕“减亏增盈”这一中心任务，以体系建设和责任制落实为保障，深入开展“创建星级火力发电企业”活动，力争两个以上发电企业进入三星级行列，一到两个发电企业进入二星级行列，全部火电企业进入星级行列。

    一是深入细致地开展对标管理工作，应用对标成果，发现差距，采取措施，落实责任，狠抓整改，取得成效。重点抓好机组非计划停运次数、发电设备利用小时、负荷率、供电煤耗等指标的对标管理，努力实现区域领先、集团靠前、行业优良的目标。

    二是建立生产指标达标跟踪机制，每月对主要生产指标进行自评，及时跟踪、指导所属单位的指标达标工作，对未达基本标准的指标进行通报，限期整改，确保达标率、优良率。继续完善和加强周分析、月分析工作，加强对各火电厂运行状态的跟踪和督导，对异常指标及时督导并要求整改，对整改不及时、不到位的单位进行通报或领导约谈。定期对各火电厂的生产运营及能耗指标情况进行调研和评估，不断改进，提高节能水平。

    三是建立以管理评价和绩效评价为主要内容的综合评价体系，不断强化对标通报考核工作，促进企业持续改进，提升管理水平和经营绩效。制订并下发“保安全、多发电、降能耗”管理考核办法，从机制、制度上促进企业改善管理，提升绩效。