中电投吉电股份：浑江发电公司全力打造“全能型”员工

电力18讯：    发电行业的快速发展,对生产管理模式和员工能力素质提出了更高的要求。新形势下，如何突破传统的管理模式，培养复合型员工,成为当前企业培训工作的一项重要课题。吉电股份浑江发电公司积极探索员工培训新模式，不断加快全能型员工的培养，努力打造专业技能人才的“多面手”。

    浑江发电公司作为一家具有40年历史的老厂，其机组容量曾经是“老少辈”，现有的200MW、300MW机组的控制方式也分为单元控制和集中控制，这就给生产管理带来了一个难题。该公司是全国率先开展运行全能值班员培训的发电企业之一，自1996年开始，先后培养了九批全能值班员。近几年，由于人员流动较频繁，相当一部分生产骨干调出，使公司专业力量削弱，精尖人员缺失，员工的整体能力和水平下滑，这一问题成为制约企业发展的短板。

    该公司在股份公司的部署和指导下，利用长期以来自身在全能值班员培训上所具有的优势和积累的经验，有计划、分步骤、按重点进行开展运行全能值班员培训和“一专多能”检修工培训，全面培养复合型号员工，提高全员的工作能力和业务素质，为公司专业管理模式改革打下基础。在“全能型”员工培训过程中，该公司按照上级公司培训工作要求，结合自身的工作实际，不断创新培训的方式和方法，采取换专业学习实践、组织跨专业授课辅导，“师带徒”等活动，并利用岗位激励机制，调动广大员工的学习积极性和工作潜力，使大家掌握更多的业务技能，开拓专业视野，进而实现单一专业运行人员向全能复合型运行人员的转化，提升自我价值和发展空间。

    目前，该公司200MW专业正式实行集控值班，300MW专业也金开始试行全能值班模式。公司正在进一步加大培训力度，拓展“全能型”员工的培训范围和深度，使员工的素质和能力有一个新的提升，为公司发展提供的可靠人员保证。