陈进行到大唐广西分公司调研指导创先争优工作

电力18讯：    3月27日至29日，集团公司总经理陈进行到大唐广西分公司调研指导创先争优工作。

　　27日，陈进行来到广西分公司本部，主持召开了广西分公司（龙滩公司）干部座谈会，听取了集团公司总经理助理、广西分公司党组书记、总经理戴波就广西分公司（龙滩公司）创先争优工作的汇报，并发表了重要讲话。

　　陈进行在讲话中对广西分公司领导班子精诚团结、步调一致、务实进取、开拓创新的出色作为给予了高度赞扬。他指出，2011年以来，面对水电来水严重偏枯、火电煤价居高不下等严重困难，广西分公司紧紧围绕集团公司“争创年”总体思路和“一保一降”工作要求，把抓好创先争优作为推动企业科学发展的根本保证，将创先争优融入生产经营和日常管理中，不断深化活动形式和内容，在抢发电量、提高效益、规划发展、安全生产、工程管理、节能减排、强化管理、提升形象等8个方面创先争优，为集团公司实现“一保一降”目标作出了突出贡献，是集团公司的水电主力军，系统创先争优的表率，坚持实事求是、科学发展的排头兵。

　　对于广西分公司当前生产经营和项目发展遇到的实际困难和问题，陈进行仔细听取了与会人员的意见，并对广西分公司围绕集团公司“管理提升年”总体要求，确定的“务求实效，创先争优，着力破解经营难题，深入挖潜增效，提升盈利能力，全力打赢‘一保一降’攻坚战，以优异成绩完成各项任务”的工作思路给予了充分肯定。为确保全面实现2012年奋斗目标，陈进行提出7点具体要求：一是要坚持以效益为中心的原则，把“一切以效益为中心”的思想贯彻落实到生产、经营和发展的每项工作、每个环节和每位员工中去。二是要进一步解放思想、更新观念，理清发展思路，从广西能源资源、能源需求、能源政策以及广西分公司优势等实际出发，坚持清洁能源发展方向，用新的思维规划龙滩电站二期工程、沿海港口火电、分布式能源开发及海外合作等发展项目，抓住机遇，先行一步，率先发展，打造具有特色的发展模式，创出一片新天地。三是要充分利用桂冠电力上市公司平台的优势，加大资本运作力度，在搞好产品（电力）经营的同时，下力气做好龙滩资产整合等资产经营这篇大文章。四是要切实抓好“管理提升年”活动，按照国资委提出的13项提升管理的要求，拿出实际行动，对标先进，向管理要安全、向管理要效益、向管理要发展。五是要抓好安全生产，要以健全规章制度和强化制度落实为重点，不断夯实企业安全基础，确保安全生产稳定局面。六是要扎实开展创先争优和“基层组织建设年”活动，把创先争优融入到生产经营和发展各方面工作中去，通过加强基层党组织建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，“把正在干的事情干得更好”。七是要脚踏实地、攻坚克难，全面完成全年各项指标任务，在创先争优中创造更加突出的业绩、创造更加先进的经验，把广西分公司建设成为更加璀璨的集团公司“南方明珠”。

　　集团公司计划营销部主任方庆海、规划发展部副主任翟国寿陪同调研，并在座谈会上就相关工作进行了点评。

　　3月28日，陈进行一行到金鸡滩水电厂调研。陈进行深入生产厂房，看望并慰问了生产一线干部员工，了解了生产经营和设备运行情况，要求该厂按照集团公司“两落实”工作要求，切实抓好安全生产，提高经营管理水平，创造更好的业绩。

　　当天下午，陈进行一行前往广西北海，考察了广西分公司发展港口物流和沿海火电项目等事宜，并会见了北海市市长周家斌。随后，陈进行在钦州市委常委、副市长高朴的陪同下考察了钦州港。