华能集团黄永达赴华能在皖企业调研

电力18讯：    3月29至30日，华能集团公司党组书记黄永达、总经济师吴大卫一行赴安徽分公司、巢湖电厂调研。

　　在巢湖电厂，黄永达一行深入生产现场和一线班组，查看机组运行情况，并与一线员工亲切交流，了解电厂生产、经营和职工生活情况，并召开华能在皖企业负责人及中层干部座谈会。

　　座谈会上，黄永达在听取安徽分公司、巢湖电厂工作汇报后，充分肯定了安徽分公司、巢湖电厂各项工作取得的成绩。他说，巢湖电厂很好地贯彻了华能“两高一低” 的基本建设方针，质量高、速度快、造价低、占地省，打造出了高水平的电厂，机组投产后在经营管理和队伍建设方面取得了新成绩。

　　黄永达强调，扭亏增盈是集团公司今年的中心工作之一。安徽分公司、巢湖电厂要认真贯彻落实集团公司年度工作会议精神，紧密结合企业实际，以更加务实的作风、更加有力的措施，确保超额完成年度经营任务，确保超额完成年度利润目标，使各项工作再上一个新水平，经营业绩再上一个新台阶。他对安徽分公司及巢湖电厂下一步工作提出了要求：一要紧紧抓住扭亏增盈这个中心。要抓好安全生产，在反违章上狠下功夫，夯实安全基础，努力创建一流安全管理水平的电厂；要扭住电量这个关键，加强与省电力公司的沟通，超额完成发电量任务；要充分关注煤炭市场变化，把煤价控制在预期范围，并大力降低燃料消耗，将节能降耗再提升到新水平。二要把握机遇，促进华能事业更好发展。要根据安徽区域优势、资源优势、后发优势的特点，以市场为导向，抓住结合点，创新发展理念，转变发展方式，争取发展主动权，推动华能在安徽又好又快发展。三要加强领导班子建设，提高科学发展能力。要以学习型领导班子建设为抓手，努力打造“四好”班子；坚持以创先争优为载体，深入开展基层党组织建设年活动；要着力在提高领导科学发展能力上下功夫，切实提升决策能力、管理能力，强化控制力、执行力；分公司各企业间要加强协同，进一步明确权限，各司其职，带好队伍、干好事业，发挥出整体优势。四要切实关心职工生活。各级领导干部要深入基层、深入一线，了解职工所思所想，解决职工的实际问题，保持企业稳定，创建和谐企业。

　　在皖调研期间，黄永达还会见了安徽省电力公司总经理路书军。

　　股份公司党组书记范夏夏，公司办公厅、预算部、运营部、财务部负责人，安徽分公司负责人，巢湖电厂负责人等参加调研。