华电蒙能公司：突出重点 把握关键 全面部署“创一流”

电力18讯：    本网讯（卢锦锐 张月怡） 华电内蒙古能源有限公司积极贯彻落实集团公司关于“创建世界一流能源集团”的部署，一季度多次通过专题会、座谈会、学习会、现场调研等多种形式研究区域“创一流”工作。近日，随着该公司“创一流”实施意见下发和动员大会的召开，蒙能公司“创一流”重点进一步明晰。

    加快项目落实，全力推进综合能源基地建设。结合“创一流”，进一步明确公司发展路径：从空间上讲，将围绕鄂尔多斯（包头）、呼伦贝尔、锡林郭勒几个重点区域，构建产业集群，打造集群化、规模化的综合能源基地；从时间上讲，当前重点把握蒙电外送通道建设契机抓项目落地和煤矿并购及资源配置等重点任务，同时坚持长、短期目标相结合，项目建设和项目储备、技术储备相结合，有层次、有步骤地推进和落实区域科学发展。

    强化生产经营管理，促进企业盈利能力提升。根据该公司所属运营企业不同特点，确定价值创造能力和效益提升的重点：对区域内管理的3家“五星级”发电企业，重点在指标的再提升和再优化上功夫，向国际一流企业学习对标，加强企业精益化、信息化、数字化管理，推动企业经营管理综合水平向“六个一流”迈进；对生存和发展压力较大的企业，创新机制，通过引入合作伙伴优化股权结构等方式，在稳定提升电热负荷的基础上延伸产业链，同时通过创星活动，提升管理、效益，从根本上实现扭亏增盈；对区域煤炭生产和运销企业，加强安全质量标准化建设，不断增加煤炭经营收益；对区域新能源企业，按照“高标准、严要求、硬制度、强措施”的原则，积极组织开展创星级发电企业活动，确保达到同类型企业创星最高水准；对有基建任务的单位，以全过程坚持价值思维理念为指引，树立精选优建观念，以投产达标为抓手，确保质量、效益、规模和速度协调统一，确保项目竞争力和价值创造能力。

    强化体制机制创新和队伍建设，提高企业管理标准和层次。根据战略转型和产业发展需要，加强公司顶层设计和过程控制：进一步优化完善本部各部门职能，切实加强对基层单位的领导和指导；持续改进和创新公司组织架构，逐步建立职能管理与专业化管理相结合、集中管理与发挥基层积极性相统一的科学管理体系；继续完善以业绩为导向的绩效考核和薪酬分配机制，激发干部员工进取精神和创造活力；通过学校教育、岗位培训等方式，分层次、分阶段加强人才培养；积极运用和推行现代化管理方法手段，实现“精益化、专业化、制度化、国际化、人本化、信息化、数字化”的“七化”管理。