大唐河南分公司练内功攻短板助推管理效益双提升

电力18讯：    进入2012年，大唐河南分公司按照“重在提升、重在运作、重在持续”的具体要求，把“管理提升”作为贯穿全年工作的一条主线，把“一保一降”工作作为一切工作的出发点和落脚点，将管理提升活动覆盖到企业管理的各个领域和各个环节，重点解决管理中的突出问题和薄弱环节，力促管理、效益的双提升，为全力完成“一保一降”工作目标打牢基础。1至2月，该公司实现同比明显减亏，发电量同比增加17.37亿千瓦时。

　　一是重在提升“练内功”。该公司围绕集团公司“管理提升年”活动，将工作着力点放在“五全”管理上，即全面责任管理、全员绩效考核、全面计划管理、全面预算管理和全面风险管理。在全面责任管理和全员绩效考核方面，在以往推进的基础上，总结经验，查遗补缺，构建推介组织，开展推介活动，确保责任到位、绩效落实到位；在全面计划管理和全面预算管理方面，以经营策划部和财务部为主要牵头部门，分别建立点评机制，通过预算管理的准确性判断计划管理的准确性；在全面风险管理方面，将切入点放在风险评估上，从完善制度、优化流程、细化责任、提高效率、注重实效等方面下功夫，以管理提升促效益提升。

　　二是重在运作“攻短板”。该公司确定了以建立三角支撑、实现5个“200万区域”为龙头的6大愿景目标，将攻坚点放在了“电量、标单、电价、安全生产”等影响效益的关键性指标上。突出经营策划作用，建立动态优化盈利模型，以电量为龙头构建资金、燃料的最佳匹配模式，全面实现安全生产、设备检修与外部市场变化、经营需求的无缝衔接和良好匹配，确保完成集团公司下达的发电量目标，确保机组利用小时高于全省平均水平。目前，该公司所属各单位都分别建立了机组盈利模型，在科学研判企业内外部形式的基础上，根据边界条件变化情况动态优化盈利模型，选择利润最大化要素组合方案指导资金安排、燃料采购和负荷分配。

　　三是重在持续“增效益”。为保持各项工作和措施的连续性，延续好的趋势、好的态势、好的气势，该公司紧抓抢发电量的关键点和突破点，把经济效益作为一切工作的出发点和落脚点，把提升发现问题背后问题的能力、以项目化推进工作作为行之有效的方式和路径，始终遵循“没有出路找出路、把不可能变成可能”的思维方法，继续深化争取政策、资本运作、值建制、人才队伍建设等方面的工作，不断谋求新成效新突破。坚持按照项目化管理的要求，以项目为载体推进年度目标的实现，坚决完成全年各项目标任务。